高效招聘与面试技巧实操训练（桂林，4月12-13日）

高效招聘与面试技巧实操训练（桂林，4月12-13日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】日照：2012年4月7-8日；桂林：2012年4月12-13日
【培训地点】日照、桂林
【培训对象】1、各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加；
            2、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。

【课程大纲】
第一章：企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求
（一）不成功的招聘会对企业造成的影响
■对企业名誉的影响；
■低效招聘会影响部门的士气和凝聚力；
■低效招聘会带来工作水准的下降，核心竞争力的丧失；
■低效招聘使企业丧失发展的动力。

（二）成功招聘的三个原则
■准确  
■公平 
■认同

学习目标：
■快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力；
■了解所在行业的招聘市场知识；
■有很好的判断能力；
■要有很好的咨询、辅导能力。

第二章：招聘面谈技能之实战演练
（一）面试预备阶段  
（二）面试交锋阶段  
（三）工资谈判阶段

学习目标：
■创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；
■甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；
■商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；
■了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；
■能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；
■与应聘员工达成一个适当的工资额度。

第三章：员工招聘入职中的法律风险
（一）招聘录用条件设计中的法律风险防范
（二）对应聘人员审查时的法律风险防范
（三）不在法定时间内签订劳动合同的法律风险
（四）劳动合同效力的法律风险

■可选招聘课程模块
（一）招聘渠道建设
（二）基于胜任力的选人标准及简历筛选
（三）面试方法（包括但不限于结构化面试设计、基于行为的STAR面试法）
（四）招聘测评
（五）薪酬谈判技巧
（六）评估与录用（包括但不限于如何做好背景调查）
（七）校园招聘的组织；
（八）高端人才的招聘

五、现场授课讲师与培训方式

【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)