卓越的现场生产班组长及主管实操训练（苏州，4月14-15日）

卓越的现场生产班组长及主管实操训练（苏州，4月14-15日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月14-15日
【培训地点】苏州
【培训对象】适合希望提高现场管理能力的职业人士， 例如班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管、质量主管等。

【课程大纲】
模块一：卓越班组长角色与定位
■如何突破卓越班组的瓶颈
■班组管理的基本知识
■班组长的重要性与必要性
■班组长的角色定位
■班组长的职能规划
■班组长的绩效考核
■案例：困境重重的班组长
■班组长的能力胜任模型
■讨论：班能长的能力分析

模块二：卓越班组人才炼金术
■选择人才的标准
■选择人才的基本流程
■如何培育/管理/激励人才
■班组长文化建设程序
■案例：教导力的本色—激励技术
■团队愿景、价值观、使命
■团队组建的基本步骤
■团队领导的5黄金法则
■如何修炼员工的基本功
■如何塑造员工职业化
■班组长的职业规划
■总结：质量经理人的职业生涯
■案例：新任质量主管的困境
■案例：高露洁的顶尖人才
 
模块三：构建卓越班组组织体系
■正三角与倒三角结构对比
■圆桌式班组组织架构
■圆桌式班组组织架构的六大特征
■圆桌式班组的职能模型
■案例：重压下的班组长
■如何以人为本进行班组建设
■案例：学习型班组建设
■案例：电力集团的班组建设工程
■案例：X公司过程质量管理系统
■供应商质量管理核心技术
■案例：H公司的供应商管理困境
■客户投诉处理流程
■案例：IBM管理创新

模块四：卓越班组工作技能强化
■现场管理的基本常识
■提升生产效率的四法则
■如何处理日常的管理问题
■案例：识别生产线的主要问题
■影响成本的4大要素
■降低成本的流程与步骤
■案例：A公司的材料成本降低
■设备与安全管理的管理计划
■设备管理的基本方法与原则
■案例：X公司的设备保养
■班组长如何提升质量
■质量因素分析与控制
■案例：T公司过程质量监控

模块五：高效的卓越班组运营系统组建技术
■影响企业班组发展的几要素
■班组建设的存在问题
■问题类型与分析
■案例：电器民营企业管理困境
■流程重组与优化技术
■班组流程建设的策略规划
■精细化流程建设的五原则
■精细化流程建设四步法
■精细化流程建设评估节点
■班组流程建设的工具
■案例：生产作业流程分析评估

模块六：卓越班组管理机制与制度
■班组实效制度的体制框架
■班组制度的4核心要点
■建立实效制度的3关键点
■强化制度的规范意识
■建设制度存在的难点与误区
■案例：这样制度合理吗
■360度班组管理机制
■管理机制与班组日常工作
■案例：星源后勤服务公司的困惑

【讲师介绍】
  李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。先后在世界五百强台资、日资、美资企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监/经理/主管/主任、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。美国质量协会（ASQ）会员、中国质量协会会员、中国及注册质量工程师、6 Sigma黑带、中国统计局注册统计师、丰富的企业管理内部改善辅导经验，主要从事现场改善辅导，多年一直在从事精益生产和质量改善的相关工作。李老师善于引导学员透过严谨的问题分析思路结合管理工具发现现场的根本问题，进行改善；其擅长以简单生动的理论讲授，结合实际案例与小组研讨活动，让学员能在充份的互动中学习各式手法。培训专长：6 Sigma策划、培训、辅导、认证、精益生产、QC七大手法, QC新七大手法、五大工具（SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP）、可靠性基础、成功简报技巧、高效团队管理、讲师培训(TTT)、班组长训练(TWI)、TQM 全面质量管理、TPM 全员生产保全、仓储管理－物料管理与存量管制、QCC品管圈/五大抽样计划等。
  辅导实绩：■任黑带，负责企业内部6 Sigma项目的推广。协助企业进行项目的制程/设备特性/改善活动，大幅减少废品率。在项目的实施过程中，透过流程改进、降低COPQ方面快速节省成本。并协助各工序负责人联合使用Kaizen工具，5S原则和制程FMEA工具。■辅导并培训了昆达电脑、汉达精密、神讯电脑、纬创电脑、环达电脑、统振电子、恩得利电子、九德电子、京东方、乔坤彩印、富扬包装、和晋等的6 SIGMA及CIP相关课程，共培训了2000多名绿带300多名黑带以及100多名盟主。总培训人数超过10000人。辅导了300多个项目，企业获得收益6000多万元。■辅导纬创资通昆山厂四项项目，其中三项为个人产值提升30%，一厂为DELL QBR良率提升项目，总效益达人民币2700万元/年。■辅导昆山与苏州嘉联益11个 6 Sigma改善项目，包含快速换线，良率提升，及排版利用率改善，总效益预估达新台币1200万元。■TS辅导实绩，曾辅导杨州虹杨，昆山和晋，上海萨帕等多家汽车配件通过TS16949:2009认证。■内部讲师实绩，曾培训沪士，昆颖，德盛，纬创，广桥光电，呈飞电子等多家企业内部讲师多名。辅导多家企业改善仓储作业，改善料帐卡一致性由82%上升到97%，库存周转天数由78天下降到45天。
  服务客户：河北亚大集团、天合汽车零部件、上海汇众、大众、库力索法半导体、新日股份、贝卡尔特、美的、重庆长安集团、福田汽车、博世汽车、上海德尔福、康佳集团、延锋伟世通、大金空调、武汉飞亚、曙光制动、东风德纳车桥、上海科世达华阳、亚新科、南京马勒发动机、昭和汽车部件、江苏法尔胜、韩泰轮胎、西门子、苏州生益科技有限公司、奥托立夫有限公司、科勒电力、麦格纳有限公司、阿法拉伐、曙光汽车集团、哈金森（武汉）、普睿斯曼电缆、无锡日立、中联重科、三一科技、无锡村田、镇江阿雷蒙、金风科技、青岛埃斯倍、盖茨液压技术、株州南车、四方车辆股份、BP太阳能、南京中电、力帆汽车、昆山纬创资通、沪士集团、广州博创、信越电子、上海萨帕铝热、微盟电脑、杨州虹杨、上海恩耀、南京西门子、神达集团、上海鹰峰、苏州绿点、昆山捷安特、无锡捷普、无锡志超、镇江呈飞、江阴信捷正、江阴共成、华凌光电、晶华电子、常熟新世集团、吴江均龙、美特电子、铭裕嘉联益集团、欧品电子、统盟电子、杨皓光电、凡甲电子、昆山台玻集团、元茂电子、精华电子、柏立特、浙江永达集团、台虹电子、美特电子、广运电子、昆山德胜电子、上海泰永、东阳汽车、柏立特电子、苏州捷亚、江兴金属、浙江帝闻、上海龙雨、华润集团、博西华家电、奥姆龙、友达光电、英业达集团、膳魔师、苏州利华、太仓红兴、南茂集团宏茂微电子、好孩子儿童用品、昆山康龙电子、精元电子等多家公司………

【费用及报名】
1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)