生产企业的工业工程与改善提升实务（深圳，9月26日）
【培训日期】2009年9月26日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】PE工程师、IE工程师、生产技术员、设备工程经理&主管、QE工程师、研发人员、制造部经理&主管、其他具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士
【课程背景】
本课程参考两个理论核心运用，即IE核心基础技术和企业价值流分析技术，着眼于生产工程的架构，原理和应用，通过深入浅出的讲解、案例演练、工作坊等现场互动方式，帮助企业建立、完善和提升生产工程管理系统。通过系统的集中培训，结合受训企业的实际案例，激发受训员工的创意，在培训的过程中以案例分析带动培训现场的互动，把理论学习运用到实际的操作中去。
【课程目标】
●重新理解和定义现代生产管理的核心——价值创造
●如何进行LAYOUT规划才能使布局合理、物流顺畅？
●如何用ECRS和5W2H技巧分析产品工艺流程，使之更易加工、制造？
●如何根据产品工艺特点计算工人数和安排工位数才能使人尽其用？
●如何用各种作业分析技术提高现场作业效率、减少损失？
●如何管好新产品导入，赚取超额利润
●理论结合实际，检视企业自身生产工程管理能力
【课程大纲】
一、现代管理学的核心：创造价值
●重新理解和定位现代生产管理
●生产管理要管Q、C、D等指标
●象“服务业”一样管理制造业
●缩短制造周期和交付周期
●提高增值比是创造价值的核心
●生产工程的职责、能力要求与知识体系
●案例赏析：世界级企业生产管理指标
三、作业分析：提高人机互动效率
●提高人机互动：一人单机分析
●提高人机互动：一人多机分析
●提高机器利用率：联合作业分析
●提高人的效率：双手作业分析
●典型案例分享：1）丰田如何在生产现场用人机作业分析方法 2）理光用了哪些作业分析方法
五、管好新产品导入、赚取超额利润
●新产品导入管理是利润的重要来源
●新产品导入的阶段划分
●PIE在每个阶段的职责
●善用FMEA早期预防
●品质零缺陷之控制计划（CP）应用
●新产品导入常见问题分析
●500强企业案例分享：GM（通用）如何用先期策划管理新产品
六、提高设备效率、实现快速换型
●设备管理追求的目标——OEE
●TPM的五大支柱
●生产中的能力损失
●丰田如何活用5 WHY方法
●经典案例解析：快速换模助丰田实现多品种、小批量生产
完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。
【讲师介绍】
李老师，资深培训讲师，清华大学特聘讲师，高级工业工程（IE）师，精益生产、TPM培训师，国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、TPM、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。李老师的讲课，思路清晰、课程结构完整，讲解方式生动活泼，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。
李老师曾服务过的部分企业有：飞利浦（PHILIPS）汽车音响、三洋（SANYO）电机、创维（SKYWORTH）汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器制品、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等。
【会务报名】
1．培训费用：1000元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．广东客户报名专线：020-6113 1055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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