6S现场管理与现场改善实务（深圳，9月12日-13日）

6S现场管理与现场改善实务（深圳，9月12日-13日）

【培训日期】2009年9月12日-13日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】生产型企业的中、基层管理人员、骨干、直接参与现场管理的其他相关人员等

【课程背景】

    以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。 它来源于日本，并为日本企业迅速崛起、 奠定了经济大国地位 ，发挥巨大作用 。随着5S管理的推进，安全（safety）有效的融入该体系中，形成了6S管理体系。6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。
    本课程从质量、成本、交货期和人、机、料、法等方面为企业提供管理思路﹑帮助生产经理切换管理视角﹑改善管理工具﹑最终提高工作绩效。达到理论转化为实践，学以致用的培训目的。

【课程收益】

  ●解读、跟进世界级典范企业 6S 管理的成功范例 
  ●帮您掌握6S 的跟本内涵及基本原理 
  ●掌握有效6S 推行方法和实施技巧
  ●掌握推进6S 管理要点，从管理中获益 
  ●通过鼎志咨询的此次培训，掌握实施6S 管理工具
  ●提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化
  ●了解如何利用6S管理手段有效消除现场浪费培训大纲

【课程大纲】

一、6S--卓越现场管理的基础

  1）工厂中常见的现场管理问题
  ●仪容不整的工作人员
  ●机器设备放置位置不合理
  ●机器设备保养不当
  ●原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放
  ●工夹具、量具放置不规范
  ●通道不明或被占
  ●工作场所脏污
  ●案例：某世界500强工厂的问题

  2）解决问题的良方--6S管理
  ●6S的定义及要求
  ●实行6S管理能给我们带来什么
  ●6S的历史
  ●6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系
  ●6S的关键点及意义
  ●6S不仅仅是打扫卫生

二、6S实施方法与工具

  1）整理的推进重点
  ●整理的涵义和目的
  ●推进整理的要领
  ●红牌作战实战
  ●定点摄影实战
  ●推进整理的步骤 

  3）清扫的推进重点
  ●清扫的涵义和目的
  ●清扫的作用
  ●推行清扫的要领
  ●死角与污染源处理
  ●推进清扫的步骤

  5）修养推进的重点
  ●修养的涵义和目的
  ●推进修养的要领
  ●看板管理
  ●推进修养的步骤

  6）现场安全管理
  ●现场安全之河
  ●现场关全管理的3E原则
  ●基于行为的现场安全管理
  ●案例：ABC模型，如何影响下属的行为改变
  ●现场安全分析手段

四、现场改善之基本原则与方法

  ●现场中的七大管理浪费
  ●丰田式浪费发现法
  ●如何识别现场中的浪费
  ●消除浪费的基本原则--ECRS
  ●案例分析：制造流程的ECRS
  ●持续改善的基本工作思路：发现问题、分析问题、解决问题
  ●消除浪费的利器--IE工业工程手法

六、现场效率提升与改善

  1）如何快速转产换模
  ●案例分析：洗发水制造部专线矩阵
  ●快速转产的概念与技术示范
  ●快速转产的工作流程与改善方案
  ●快速换模的各种方法与工具
  ●模具标准化的改善
  ●实战演练：发现快速转产的机会
  ●转产中普遍存在的问题及重点留意事项

  3）目视控制在现场效率改善上的应用

七、现场工作团队建设

  ●用规则来管理，用原则来领导
  ●有效的培育与开发下属
  ●因人而异的沟通，打造和谐团队

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    李老师，资深培训讲师，曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等，企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长中、基层管理人员的培养。鼎志咨询李老师的授课风格：善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

    李老师曾服务过的部分客户有：联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的（中山）电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子（深圳）有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司、法国弓箭玻璃器皿有限公司、锦湖轮胎、东方通信、嘉里粮油南海油脂、吉利汽车、白云机场空港设备、国信证券、国家电网甘肃公司、宁波欣达集团、飞利浦半导体等。

【会务报名】

  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 105
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等