如何利用“五步连贯”股权激励法留驻人才(广州，9月11-12日)

如何利用“五步连贯”股权激励法留驻人才(广州，9月11-12日)　　

【培训日期】2009年9月11-12日　　

【培训地点】广州　　

【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表)携人力资源总监或财务总监　　

【课程背景】　　

■如何让新员工入职后就有归属感?   　　

■如何让老员工永具激情和创造力?　　

■如何让核心员工与企业同心同德?     　　

■如何让公司高管与你不离不弃?　　

目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，　薛　博士亲临广州”手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。　　

【课程大纲】                                                 　　

模块一　 五步连贯股权激励法　　

一、股权激励“前奏曲”
■股权、股份与股票    　　

■实股、期股与期权    　　

■短期、中期与长期
■赠与、购买与赊账    　　

■有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？
　　　朝三暮四vs朝四暮三？  　　

二、股----“好的模式是成功的一半”
■期权模式    　　

■限制性股票模式   　　

■股票增值权模式  　　

■虚拟股票模式       　　

研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？　　

三、人----“重在人力资本投资”
■对"岗"还是对"人"?
■从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
■工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
■定人三段论                    　　

■股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？　　

四、价----“人力资本可计量”
■如何给企业合理估值定价？           　　

■如何给人员合理估值定价？
■技术管理要素如何合理入股？         　　

■如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？　　

五、量----“过犹不及、与时俱进”
■你的蛋糕有多大？        　　

■从1%到10%         　　

■六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。　　

六、时----“嵌套与循环”
■生命周期vs行业特点  　　

■股权激励的长周期与短周期
■延期支付与股权激励                　　

■8年限制期
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？
研讨：金手铐是如何铸就的？　　

股权激励圆餐会  ——帮助与会企业构建适合自己的方案构想　　

模块二　 股权激励方案设计技巧　　

一、股权激励成功的七个关键要素
■如何评价一个股权激励的成功？           　　

■股权激励7要素              　　

二、股权激励争议案例深度剖析
■TCL的股权激励：从赞许到失望         　　

■光明乳业：股权激励四人行
■海尔高管为何辞职？    　　

三、股权激励的设计环节与流程
■股权激励整体设计流程            　　

■股权激励三阶段论
■如何循序渐进发展股权激励        　　

■股权期权的会计处理及有关问题    　　

四、我们该如何设计股权激励方案？　　

模块三　股权激励法律问题与股本设计技巧
一、 创业板规则与有关要求　　

二、 如何合理设计股权，避免为上市造成障碍
■资本市场离我们有多远？    　　

■创业板的门槛与要求
■激励对象超出200人如何设立持股主体？    　　

■股权激励四大争议案例
■影子股票、信托股票与虚拟股票的对比　　

三、 无形资产如何计量入股
■技术、管理等无形要素如何入股？  　　

■无形资产在公司资产中的上限？
■无形资产如何计量入股？
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍。　　

模块四 股权激励与劳动合同法
■如何运用好劳动合同法为企业保驾护航；如何依据劳动合同设计好股权合同
■员工离职时股权激励的处理方式（员工过错 企业过错等情况）
■如何通过股权激励设计保护企业知识产权　　

【讲师介绍】　　

　薛　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 资深股权激励专家；国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家；复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。　薛　博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。
    先后创造了业内众多个第一：
     ——第一家系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”！
     ——第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。
     ——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
     ——第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。
     ——第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)