全员生产维护TPM实务（天津，5月10-11日）

全员生产维护TPM实务（天津，5月10-11日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年5月10-11日
【培训地点】天津
【培训对象】维修人员、操作人员、设备工程师、生产管理人员等。

【课程大纲】
1.TPM理念综述                                                
2.TPM 的五大支柱                                             
3.TPM Goals 目标                                              
4.TPM 是一种模式转变                                         
5.设备运行效率                                               
6.运行有效性之目标                                           
7.零故障原则                                                 
8.零故障的五种对策                                           
9.企业背景介绍
10.TPM制度建立
11.TPM开展活动
12.设备综合效率指标
13.关键设备OEE水平
14.TPM工具运用情况
15.不良点标签
16.消除强制劣化的CLIT活动
17.故障停机次数、故障时间、维修时间
18.开展自主保养活动的7大步骤                                 
19.操作员自主维护观念                                        
20.生产中的能力损失                                          
21.设备总效率计算
22.持续改进 5 Why
23.案例分享
24.自主维护（AM）的执行情况
25.计划和预防维护（PM）执行情况
26.讨论与答疑

【讲师介绍】
  陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有20年的生产管理经验，曾长期就职于德尔福派克（Delphi，原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）和全球著名电气制造商爱默生（EMERSON）公司亚太区的精益生产系统经理，成功地推动了数家公司11个分厂整个价值链上的精益生产系统的建立与实施，成效显著。陈先生先后赴德国接受世界级权威机构REFA系统培训；参加美国生产力促进局长期培训、参与美国总部生产系统的实施工作；在英国、墨西哥、香港参与全面的精益生产系统推动工作。授课风格：知识渊博、思维敏捷、条理清晰、内容详实、善于针对学员问题针对性解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，在学习的过程中获得快乐，一直保持极高的满意率；讲师案例新颖有借鉴性，引导学员积极参与其中。注重于生产现场的流程和管理的改善，并提出十大改善工具和具体的改善方法，着眼于生产价值的最大化。最大特点是将理论转化为实务的操作指导，具有非常高的实用价值。
  专长领域：主要在生产管理方面，如：精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂（实战）、TPM（实战）、JIT和看板管理（实战）、供应链管理、流程改善的方法—CIP、质量管理等。
  服务企业：华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等300多家企业，并为汤姆逊多媒体、东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、飞利浦电子元件（上海）有限公司、美的、蓝月亮、Timken、神龙汽车、丹弗斯电气、阿法拉伐流体设备有限公司、IBM长城、IBM国际、华纳糖果、华纳刀片、安利、爱立信、OTIS电梯等数百家企业作了内部培训。

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)