制造企业供应链与物流管理实务（苏州，5月25-26日）

制造企业供应链与物流管理实务（苏州，5月25-26日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年5月25-26日
【培训地点】苏州
【培训对象】SCM经理、采购经理/主管、物流经理/主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等。

【课程收益】
■了解什么是现代化供应链与制造企业供应链改善的前提和关键点；
■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划以控制，降低各部门成本，使物流环节最优化；
■基于供应链一体化前提下，如何优化企业仓库管理水平和库存控制能力；
■了解信息化技术在物流供应链中的应用以及物流部门的管理；
■研讨切实有效的降低企业供应链综合成本的方法，挖掘企业供应链运营的效率和潜力。

【课程大纲】
Unit1：现代化物流的特征
■现代化供应链管理特征
■供应链信息整合
■先进的物流仓储设备
■精益生产的理念
■案例–进料检验流程的优化
■案例–GE的内部采购流程

Unit2：企业供应链整体规划
■供应链与物流的概念
■供应链系统流程图
■供应链模块六大模块

Unit3：客户需求管理
■客户需求特性
■预测方法
■客户预测评估- 瀑布图
■预测瀑布图的用途
■客户订单管理系统
■客户准时供货率评估
■案例分析-如何提高预测准确率

Unit4：主生产计划
■主生产计划过程
■全面设备效率（OEE）
■在制品(WIP)管理
■生产报废管理
■MPS运算
■生产粗能力计划

Unit5：生产计划管理
■常用的生产业务模式
■生产领料与物料倒冲
■物料的工单配置(Allocation)
■防止工单缺料的3重保险
■案例分析–生产工单的系统化管理
■试生产的库存控制
■委外加工管理
■工程变更与物料替代
■产品的追溯性
■讨论：过期工单对采购/库存的影响

Unit6：物料需求计划管理
■采购需求PR
■采购需求追溯－讨论
■常用的采购策略
■案例：阶梯采购价格的实施

Unit7：库存管理
■工厂库存管理
■客户需求管理的库存影响
■案例：客户预测影响
■案例：过期销售订单影响
■生产管理对库存影响
■采购策略对库存影响
■库存报表
■库存交易
■呆滞库存的处理
■讨论：如何降低采购周期

Unit8：仓库与物流管理
■仓库管理
■入库管理
■出库管理
■案例-先进先出FIFO-系统保证
■盘点操作方式
■案例-仓储系统信息化管理
■案例-包装的单元化管理
■案例 - 条形码
■讨论：仓库的PFEP管理

【讲师介绍】
  吴老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他创新、务实，肯于钻研的工作风格，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，也为所有参训学员工作技能的提升进行有效的指点与辅导，赢得企业和学员的赞誉！
  服务客户：大众汽车、艾默生电气、大金电气、宝德强科技、美西航空制造、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶制品、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电 、群光电子、上海科球机电、越得精密模具、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、锦湖轮胎、赛柯机械等数百家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)