2007年5月18日高效团队与团队精神的优化训练

课程大纲  
一.  认识团队及团队管理   
1.传统组织与团队的区别   
2.优秀团队的特征   
3.优秀团队的核心竞争力形成过程   
4.团队的类型和团队心态的关系   
5.团队的生命周期规律的利用  
二.  常见的团队误区  
1.团队利于高于一切  
2.团队内部不能有竞争  
3.团队内部皆兄弟  
4.牺牲小我换大我 
三.  团队建设的流程及相关技巧   
1.确定团队的目的和目标    
2.团队绩效考核  
3.确定团队领导   
4.招募团队成员与团队角色定位  
5.招募团队成员的工具——鲍尔宾问卷   
6.进行团队成员工作职责分析   
7.建立团队基本工作守则   
8.制定团队纲领   
9.建立与外界的联系    
10.团队运作的基础 

 四．团队的沟通与团队创新能力的培养   

1.企业家不仅明星效应,更应该是战略家和组织家   
2.团队精神与团队愿景让团队成员自发主动规划   
3.团队人才管理过程（招人、用人、育人和留人）
 
五．营造相互信任的组织氛围   
1.态度并不能决定一切   
2.团队组织里的激励与奖罚机制应用（慎用惩罚）   
3. 建立有效的沟通机制，使团队成为优秀的核心保证