时间:2007年5月20日
地点:山东
费用:1300元
联系:
内容:
培训对象：1、企业高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理等；
课程信息：各省、市、自治区、直辖市、计划单列市，企联（企协）、企业家协会，全国性行业企协及有关企业：海尔通过建设先进的企业文化，成功塑造了员工的团队精神，建立起科学的人才机制，极大地激发了员工的工作热情和创造性，迅速形成了企业发展的合力。首席执行官张瑞敏认为：“人，是企业之本；人才，是企业竞争的根本优势。人 可以认识物，创造物，只要为他创造了条件，他就能适应变化，保持进步，成为取之不尽、用之不竭的资源。有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取得优胜。”企业在发展过程中如何建立一套充分发挥员工潜能的机制？如何创造一个“公正、公平”和“积极向上、充满激情”的企业氛围？如何建立一种切实有效的利益驱动机制和激励方案来充分调动员工的积极性？如何使员工能自发的创新性的展开工作？以及如何控制优秀员工的流失等问题？已经成为长期困扰企业但又毕业尽快解决的关键问题，尤其是在今天国有企业改革取得长足发展的时候，人力资源管理必须要更新思维，拓展思路，企业方能闯出一条适应功能目前新的竞争形式下经济发展的新路子。特举办“赴青岛学习海尔的人力资源管理高级研修班”，本课程旨在通过详细讲解海尔人力资源开发与管理的理念、做法及SBU机制，帮助学员了解企业员工招募、培养、考核、升迁、激励等各管理流程，并掌握人力资源管理的基本技巧。
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