从开发至投产的全面项目管理实务（广州，9月25-26日）

从开发至投产的全面项目管理实务（广州，9月25-26日） 　　　

【培训日期】2009年9月25-26日　　　　

【培训地点】广州　　　　

【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师　　　　

【课程背景】　　　　

   世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：　　　　

■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳　　　　

■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定　　　　

■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)　　　　

■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)　　　　

曾任500强企业专家将　全面　教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……　　　　

【课程收益】　　

■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；　　

■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．　　

■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；　　

■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．　　

■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；　　

■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。　　

【课程大纲】　　　　

第一部分：项目管理基础　　　　

■项目管理的起源及其发展　　　　

■项目管理的概念及定义　　　　

■项目管理的重要性分析　　　　

■从制造业面临的困境看项目管理　　　　

■项目制管理与财务的关系　　　　

■如何建立项目制的成本核算中心　　　　

■通过项目责任制改善制造业内部管理　　　　

■矩阵式项目组织架构设计要点　　　　

■专案组成员职责与分工　　　　

■成功的项目经理必备的条件　　　　

第二部分：项目开发阶段管理　　　　

■制造业项目管理的四个阶段　　　　

■项目可行性研究　　　　

■项目可实施性能力模型分析　　　　

■项目盈利能力分析　　　　

■案例分享：项目报价模型解析　　　　

■产品立项及项目团队构建　　　　

■项目计划分解　　　　

■项目启动及团队目标沟通　　　　

■开发阶段管理方法与技巧　　　　

■产品概念设计及其评审　　　　

■产品设计开展及进度跟进　　　　

■工程及设计验证活动要点　　　　

■小批试产及量产评审　　　　

■产品可制造性研究（DFX）　　　　

第三部份：项目量产阶段管理 　　　　

■项目经理必须关注的经营指标　　　　

■市场分析与销售计划预测　　　　

■项目计划管理与监控技巧　　　　

■影响交付的三大原因及对策　　　　

■精益价值流与产品制造周期　　　　

■如何通过精益的管理方法缩短制造周期　　　　

■项目经理的质量管理　　　　

■四维质量管理方法与技巧　　　　

■项目四层次质量管理　　　　

■项目寿命周期到期风险管理（EOL）　　　　

■客户满意及客户投诉处理　　　　

■工程变更处理流程及风险控制方法　　　　

■与成功有约的客户沟通技巧　　　　

第四部分：打造项目的持续盈利能力　　　　

■小组活动：工厂项目管理问题研讨　　　　

■项目盈利能力模型　　　　

■影响项目盈利能力的因素分析　　　　

■用精益的方法提升项目的持续盈利能力　　　　

■降低项目综合物料成本的方法　　　　

■劳动力：效率决定成本，管理决定效率　　　　

■项目投资回报率分析　　　　

■不要让设备吞噬利润　　　　

■案例分析：精益提升项目的赢利能力　　　　

■ Q&A学员提问与问题解答　　　　

【讲师介绍】　　　　

　 　罗　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。　罗　老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。　　　　

辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定　罗　老师为独家咨询人。　　　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)