全员生产保养TPM实务（苏州，5月11-12日）

全员生产保养TPM实务（苏州，5月11-12日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年5月11-12日
【培训地点】苏州
【培训对象】维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。

【课程收益】
■了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法
■掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
■熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。
■运用预防保全的手段，努力减少故障发生频率。
■学会设备综合效率的计算、分析和评价方法,提高生产效率。
■降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。

【课程大纲】
第一篇：TPM 概述
1.1 TPM是怎样产生和发展的？
1.2 为什么要实行TPM？
1.3 TPM适用于哪些行业？
1.4 怎样策划TPM活动？

第二篇：自主保全
2.1 认识自主保全活动
2.2 自主保全活动展开的7个步骤
2.3 自主保全各个阶段的推进要领
2.4 共享开展自主保全活动的方法
2.5 自主保全活动职责认知

第三篇：焦点改善
3.1 为什么要开展焦点改善活动？
3.2 焦点改善活动怎样组织？
3.3 改善班工作法
3.4 什么是PM分析法？
3.5 怎样用PM分析法解决慢性故障？

第四篇：教育培训方法
4.1 班前会及OPL教育
4.2 培训班专业技能教育
4.3 展示台功能部件教育
4.4 [TPM]周报/B/M标杆教

第五篇：计划保全
5.1 什么是设备部门的专业保全活动？
5.2 开展专业保全活动的 6个步骤
5.3 什么是设备预防的保全活动
5.4 设备故障诊断技术的应用
5.5 红外技术用于预知维修(录像)

第六篇：设备初期管理与零故障
6.1 为什么要进行设备的初期管理？
6.2 怎样建立设备的初期管理体系？
6.3 设备的初期管理的实施要领
6.4 设备的零故障可以实现吗？
6.5 怎样减少设备故障的发生?
6.6 故障树和维修紧急对策怎样编制?

第七篇：设备综合管理
7.1 设备六大 LOSS损失严重
7.2 OEE设备综合效率的分析及改善
7.3 什么是设备的寿命周期费用LCC ?
7.4 设备的寿命周期费用的应用事例和练习

第八篇：TPM 活动的推进
8.1 TPM的活动步骤
8.2 TPM活动推进的阻力
8.3 TPM活动成功的条件
8.4 实践交流：制订公司TPM的简要计划

【讲师介绍】
  徐老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 高级讲师，天津大学机械加工工艺与设备专业高级工程师，天津市政府采购评审专家，曾接受瑞典（阿里拉梯）现代设备管理与修复技术的培训，曾赴法国接受冰箱制造及设备管理的实习，曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训，曾接受韩国LG集团研修中心企业经营及管理方面的培训。曾任LG电子生产制造部长、革新经营部长、采购部长，LG天津电冰箱公司设备科长、副总工程师，曾在天津市机床厂 任机床设计与设备维修工程师，11年大型国企副总工程师，10年外企高级经理，5年企业管理咨询顾问。擅长5S与目视管理、生产Loss改善、TPM全员生产保养、设备维修、快速换模/换线（SMED）、POKA YOKE防呆技术等方面。
  培训客户包括：LG电子集团、深圳NOKIA电子、南京德朔实业、北京索鸿电子、深圳耐普罗、上海贝尔阿尔卡特、芜湖美的家用空调器、福建华冠、北京通美晶体、北京松下控制装置、浙江三花制冷、上海比亚迪、北京日进汽车系统、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司、天津天力预一、苏州OTIS江南快速、山东恩德风电、广东江门大长江、苏州博世汽配、郑州太古可口可乐、加多宝JDB-王老吉、青岛世原鞋业公司、上海烟草集团天津卷烟厂、施贵宝制药(上海)有限公司、杭州拜耳生物制药、烟台海普制盖、深圳益力达能、珠海麒麟啤酒、福建恒安集团、深圳百事可口可乐、天津葛兰素史克、张家港佐敦，徐老师的课程实战性强。在厂内培训时可以安排学员到现场进行实操性训练，给学员以实用表格和工具，在实习中予以指导和评价，让学员所学能立即转化为可操作的技能。

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)