企业人才战略经营解析与对策高级研修班（深圳，5月11-13日）

企业人才战略经营解析与对策高级研修班（深圳，5月11-13日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年5月11-13日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监。

【课程大纲】
第一部分：企业组织能力建立
1.企业可持续发展的两大前提是什么？
2.管理有效是体现在组织能力还是个人能力方面？
3.何谓企业发展所需的组织能力？
4.检验企业组织能力的标准有哪些？
5.哪些企业需要建立组织能力？
6.企业如何建立组织能力？

第二部分：核心人才选拨10大问题与解决对策
1.民工荒、技工荒、白领荒的根源在哪里？
2.企业解决核心人才招聘难的前提是什么？
3.核心人才招聘是注重能力还是注重共同的价值观？
4.具备哪些能力条件才能称为核心人才？
5.核心人才能够边试边用吗？
6.如何才能保证核心人才的招聘质量？
7.核心人才最有价值的获取渠道有哪些？
8.企业可以通过哪些方式吸引核心人才？
9.用什么方式能够快速测评核心人才的能力？
10.如何防范核心人才的劳动风险？

第三部分：核心人才培育10大问题与解决对策
1.老板过于依赖某个员工是正常现象还是非正常现象？
2.什么样的核心人才最值得企业花钱培育？
3.单纯依靠人力资源部组织的培训能够满足企业人才培育的需求吗？
4.企业应该培育什么样的人才？
5.企业应该建立什么样的培训系统使人才输出最大化？
6.如何让课堂的学习效果落实到工作中加以运用？
7.如何解决经理人培养人才动力不足的问题？
8.如何解决员工学习动力不足的问题？
9.企业有哪些成本低又能培养人才的方式？
10.如何防范所培育人才流失带来的风险？

第四部分：核心人才任用8大问题与解决对策
1.老板与核心人才理念、处理问题的方式产生冲突如何处理？
2.公司创业元老不符合企业未来发展需要如何处理？
3.企业能给员工犯错的机会吗？
4.企业怎样才能用好员工的长处？
5.有职责无权能够使其能力充分发挥吗？
6.人才应该如何分类使用？
7.企业如何创造公开、公平、公正用人的环境？
8.企业如何为核心人才搭建发挥能力的平台？

第五部分：核心人才激励留用10大问题与对策
1.单纯的物质能够激励人才吗？
2.解决核心人才激励的前提是什么？
3.中高层管理者考核能够关注其职责、工作量的大小吗？
4.公司建立怎么样的目标体系以及分配机制能够最大化激励员工？
5.核心人才如何通过年薪制、期权产生激励？
6.核心人才提出离职时，我们真的束手无措吗？
7.企业搭建什么样的事业平台能够留人？
8.企业建立什么样的薪酬福利机制能够留人？
9.企业建立什么样的文化能够留人？
10.如何降低核心人才离职给企业带来的商业风险？

【讲师介绍】
  朱老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师。原创型、实战型、顾问型的培训师，长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究。AACTP注册培训师。澳大利亚心理学家协会心理测评师。舟山市委组织部人才评价中心特聘顾问。中国移动、中国电信省、市公司长期顾问。北京大学高管研修班特聘讲师。美国弗罗里达大学商学院交流学者。成功出版《服务行业绩效考核》《店面绩效考核》2套光盘，市场销量已过万套。2010年3月《8招轻松搞定素质模型》《人才梯队8问管理》即将上市。2010年5月企业绩效2倍增长之《总裁绩效管理》《人力资源经理绩效管理》《中层干部绩效管理》即将上市。2010年10月企业50倍培训投资回报率之《企业培训管理流程优化》《内部讲师体系建设与优化》《培训学习地图建设》《标准课程包开发》《案例库开发》即将上市。
  职业特点：1.咨询方面：项目方案设计结合国际先进模式、又不与中国特色和企业实际相脱节，以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向。项目方案推动以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石。项目中转移顾问技能，持续提升客户的核心能力优势。咨询客户续签率高达50%。2.培训方面：深厚的理论功底和8年历经10多个行业50多家企业顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际，以解决实际工作问题为核心。300多家企业内训课程主要采用的是教练式授课法，采用MBA管理案例教学的模式, 引用行业案例，贴近学员实际， 遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案。授课语言风趣幽默，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师，平均培训满意度高达98％，人力资源课程授课满意度在各个合作培训机构均排第1名。
  服务客户：■通信行业：广东移动、汕头移动、上海移动、大连移动、阜新移动、玉溪移动、柳州移动、河南移动、南宁移动、广东电信、广州电信、东莞电信、珠海电信、辽宁电信、安徽电信、舟山电信、山东联通等。■金融行业：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、广州天河农村信用社、广州市农村信用联社等。■地产行业：上海爱家集团、南京金鹰国际集团、桃源居、碧桂园等。■电力行业：南方电网、大亚湾核电运营公司、深圳纽科利核电工程公司等。■汽车行业：奇瑞汽车、吉利汽车等。■IT行业：广东粤晶高科股份有限公司、广州赛意信息科技有限公司、深圳联友科技有限公司等。■物流贸易：广州宝钢南方贸易公司、中化广东公司、中捷通信、新粤沥青等。■化妆品：丽源资生堂有限公司、自然堂、广州慧妮等。■生产制造：美的中央空调事业部、美的整体厨卫事业部、美的空调事业部、福建盼盼食品、上海天宇集团、翔峰（控股）有限公司、隽思集团、琪朗灯饰、广东德美化工精细股份有限公司、亭江精细化工有限公司、安踏（中国）有限公司、中粮屯河等。

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)