中层领导力与管理技能提升（苏州，9月18-19日）

中层领导力与管理技能提升（苏州，9月18-19日）　　

【培训日期】2009年9月18-19日　　

【培训地点】苏州　　

【培训对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；　　

【课程背景】　　

“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。　　

【课程目标】　　

■提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；　　

■系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；　　

■了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；　　

■学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。　　

【课程特色】　　

■内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；　　

■明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；　　

■有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；　　

■有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；　　

■建立管理的基准、共识及共同语言　　

■角色演练—理论概括—小组讨论—案例分析　　

【课程大纲】　　

Unit1 变革时代中高层主管的职责定位　　

主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联　　

破冰游戏：《你的执行力盾牌》　　

自我测试：你的领导管理风格　　

案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》　　

检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策　　

应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合　　

Unit2 中高层主管的人际领导与执行　　

主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵　　

游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》　　

自我测试：中高层主管人际技巧评估　　

案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》　　

检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；　　

          如何培育指导，当好部属的教练员；　　

          如何工作谘商，当好部属的辅导员；　　

          有效追随辅佐，当好上司的得力助手；　　

          如何协调沟通，引导跨部门之间合作；　　

应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术　　

Unit3 中高层主管的团队领导与执行　　

导言：中高层主管团队领导循环职责　　

       团队组织成员的工作动力来源　　

       主管团队领导能力检核 　　

■愿景描绘与目标导向　　

主题要点：明确团队运做的动力与方向　　

案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》　　

应用研讨：第三个石匠　　

小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘　　

沙盘模拟：愿景和目标落实计划表　　

■在变革中带动团队　　

主题要点：克服人面对变革的恐惧　　

应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》　　

案例分析：“百日维新”与“百日规则”　　

小组讨论：如何塑造变革的组织氛围　　

自我测试：应对变革转化人心的技巧　　

■建立热诚的团队　　

主题要点：提升团队运做中的协同与协力　　

案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》　　

游戏体验：齐眉棍/同步跃进　　

自我测试：你所在的团队病毒　　

小组讨论：团队发展的四个重要时期展现　　

应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略　　

Unit4 中高层主管的有效管理　　

导言：中高层主管的有效管理循环职责　　

■定义工作 明确职责　　

主题要点：正确地做事与做正确的事　　

自我测试：你在忙什么？　　

游戏体验：“流水作业 力争上游”　　

应用研讨：运作流程中的配合意识　　

■问题分析与对策　　

主题要点：高效执行中的问题预防　　

案例分析：如何降低事业部离职率　　

小组发表：系统化解决问题的手法　　

■部门工作分配的检讨与改善　　

主题要点：改进工作分配的原则手法　　

案例分析：人事部工作分配与检视　　

■日常管理　　

应用研讨：你所应用的管理手法　　

案例分析：没有日常管理的烦恼　　

主题要点：以信息为基础的控制循环　　

Unit5 中高层主管的自我管理修炼　　

■有效授权 扩充格局　　

主题要点：领导者的自我领导 　　

游戏体验：给领导者画像　　

案例分析：教学片《对垒风暴》　　

自我测试：你的思维风格/人格特质分析　　

小组发表：有效授权的应用和不足　　

应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格　　

■情绪智慧和激发创造力　　

主题要点：提升个人领导力的两大性向　　

自我测试：你的工作情商和创造力素质　　

案例分析：史波力的故事　　

体验游戏：头脑风暴方法　　

小组发表：自我情商管理应用　　

应用研讨：营造组织的创造力氛围　　

【讲师介绍】　　

　陆　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。清华大学EMBA工商管理硕士，　陆　老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！　　

荣誉客户：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)