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现代医院最新绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策高级培训班-青岛2009年12月11日

发布人:px6666365    更新时间:2009/9/13 10:24:42    点击数:315
现代医院最新绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策高级培训班
举办单位】:中国医院培训网(http://www.9999120.com)
参课费用】:2200 元/人
授课时间】:2009年12月11日 ~ 12月12日
授课地点】:青岛
报名热线】:021-61312291,61312295,61312297,28448758,13501981806
课程背景】
  进入21世纪以来,我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期,随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然,同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明,目前我国医院人事管理的状况很不统一,大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系,还处在人事档案管理阶段,各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术,医院人力资源管理改革面临的难题较多,问题错综复杂,使管理者不知从何下手。因此,为深入探讨现代医院人力资源管理的理论和实践问题,总结和交流各医疗卫生单位的实践和体会,以全新的理念阐述如何建立医院人力资源管理体系,并以大量生动案例作精彩实战解析。
 
 
【学员对象】
卫生厅局长、副厅局长、医院院长、职能部门领导、人力资源部长及科室主任以及医疗行政机构管理人员。
 
 
【课程风格】
1、紧贴医院实际工作,针对具体问题,突出实用性;
2、多年医院人力资源管理咨询经验的资深专家主讲,深入浅出的管理方法和工具运用,实践性强。
3、大量医院生动真实实例解析和实地参观考察,可操作、借鉴性强;培训活泼、互动、启发、体验见长,倡导“快乐学习”的成人培训理念。
 
 
【课程内容】
 
单元一、变革时代的医院人力资源管理战略
◆医院提高对人力资源重要性认识的意义。
◆人力资源理论的发展及对医院管理的启示。
◆人力资本增值的途径。
◆医院人力资源管理发展的主要趋势。
◆医院管理的核心是人力资源管理。
◆人事管理与人力资源管理的区别。
◆医院组织结构设计与职位分析。
◆优秀人才的获取与保持。
◆医院人力资源管理应建立的几大机制。
◆医院文化与人力资源。
 
单元二、医院组织机构设计与岗位管理
◆医院组织机构设计的难点分析。
◆医院组织机构设计原则。
◆医院组织机构设计方法。
◆医院岗位设置。
◆医院岗位分析。
◆医院岗位价值评价。
◆医院《岗位说明书》的撰写。
 
单元三、医院绩效考核的难点与对策
◆什么是医院绩效考核?
◆为什么要进行绩效考核?
◆医院绩效考核的原则。
◆医院绩效考核的步聚。
◆医院绩效考核的主要方法。
◆各种绩效考核优缺点比较。
◆临床医生绩效考核方法。
◆医技人员绩效考核方法。
◆护士绩效考核方法。
◆医院管理人员绩效考核方法。
◆医院绩效考核的主要形式。
◆医院绩效考核应注意的问题。
 
单元四、医院薪酬与设计的难点与对策
◆医院薪酬分配的目的与原则。
◆决定员工薪酬的因素。
◆医院薪酬的种类。
◆医院薪酬设计与分配程序。
◆医院薪酬的类型。
◆各种薪酬分配制度介绍。
◆关键岗位与特殊人才的薪酬分配。
◆目前国有医院薪酬分配的几种主要形式分析。
◆医院薪酬设计方法。
◆当前医院薪酬分配的主要病症。
 
单元五、医院科室主任的人力资源管理
◆医院提高对人力资源重要性认识的意义。
◆不同层级的医院管理者在人力资源管理中的角色定位。
◆医院管理者的必备素质。
◆科室主任如何与人力资源管理人员配合。
◆科室主任日常的人力资源管理工作。
◆科室主任如何做好人力运用。
◆科室主任如何培训与激励员工。
◆科室主任如何打造高绩效团队。
◆科室主任如何进行有效沟通。
◆科室主任在管理中常犯的错误。
 
单元六、现场解答及典型案例分析
◆高绩效医院机构设计与岗位管理
◆医院绩效考核难点、对策与案例分析
◆医院薪酬设计难点、对策与案例分析
◆研究绩效考核与薪酬方案的具体设计思路
◆医院人才的招聘、甑选与考核艺术
◆中大型医院主诊医师负责制绩效考核分析及改进建议
◆医院高效战略管理
◆医院的流程优化管理技巧
◆医疗质量管理和医疗风险管理
◆医院高效项目管理实战艺术
◆医院文化与医院形象管理
◆危机管理与城市突发公共卫生事件的应急机制
 
 

【讲师简介】老师

   新加坡国立大学医学博士、 著名的国际实战型医院人力资源资深讲师、中国医院培训网高级讲师、新加坡医院培训网实战型人力资源专业顾问,新加坡医院培训网高级讲师, 在 <<医院如何建立有效的招聘选拔体系>>、<<医院岗位分析、任职资格与薪酬体系设计>>、<<现代心理学在医院人力资源中的高级应用技巧>>、<<医院3E薪资设计与3K绩效考核高级实践训练>>、<<医院非人力资源经理的人力资源管理>>、<<优质医疗客户服务管理实践特训营>>、<<医院五星级客户服务与客户满意度提升实践训练>>、<<医患和谐关系的建立与医患沟通技巧>>、<<医院员工优质言行服务规范特训营>> 拥有丰富的实战经验,从事医院市场营销和培训顾问工作多年,历任多家跨国三甲医院首席咨询顾问、高级培训师与医院项目运营总监等职。熟悉了解国际、国内医疗市场服务内部营运流程,亲自参与国际型医院人力资源、客户服务体系策划与开发、考核、医院人力资源、服务体系建立和维护管理、客户服务队伍建设及培养,服务过多家跨国医院。积累了丰富的实战经验。凭籍多年医疗市场及客户服务经验及培训咨询的实务工作经验,  结合国内外全面系统的客户服务理念,逐步建立了以西方先进的医院人力资源、客户服务及管理理念为基础,融合中国文化及市场特点、适合中国医疗学员的培训模式. 授课风格:授课形式为互动式,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式;注重其丰富的医院实战管理和咨询经验的分享。 部分授课医院: 韩国江南医院,香港九龙医院, 新加坡国立中央医院,香港仁济医院, 新加坡鹰阁医院, 香港玛嘉烈医院, 香港玛丽医院,  韩国亚洲医院, 台北市立和平医院, 北京协和医院, 中国人民解放军总医院, 北京天坛医院, 中山大学附属第一医院, 武汉同济医院, 第一军医大学附属南方医院, 空军总医院, 浙江大学医学院附属邵逸夫医院, 大连医科大学附属第一医院, , 成都中医药大学附属医院, 山东省立医院, 安徽省立医院, 汕头大学医学院附属二院, 厦门市第一医院等. 上海复旦大学附属中山医院,广东省人民医院,福建省立医院,广州祈福医院 上海交通大学医学院附属瑞金医院, 深圳市人民医院,第二军医大学附属上海长海医院, 上海国际和平妇幼保健院, 四川大学华西医院, 第四军医大学附属西安西京医院, 大庆油田总医院等.

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-61312291,61312295,61312297,28448758,13501981806
传真: 021-58316892,58315981
E-MAIL:office@9999120.com
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