精益看板管理实务（苏州，10月28-29日）
【培训日期】2009年10月28-29日
【培训地点】苏州
【培训对象】中高层管理者、厂长、经理、车间主任、生产主管、计划部主管等。
【课程背景】
丰田运用了几十年的KANBAN系统让世界的企业开始着迷，只要开始变革并勇于变革，很多企业都可以努力实现，真正让企业消除浪费、降低成本，实现精益生产。JIT及时化生产是企业追求的目标，KANBAN很好地实现了这一功能，KANBAN是在现场管理中的最佳工具，它可以提升企业形象及企业竞争力。你如果想让生产顺畅、人员工作效率提升，自主管理能力提高，库存低减甚至追求“零”库存，一定要利用KANBAN管理的手段。你以前很多无法解决的问题就可能豁然开朗，本课程着重介绍KANBAN的实用性，大量案例和演练让学员的观念改变、受益菲浅。
【课程目标】
■掌握如何有效降低库存，理解KANBAN的作用及功；
■如何运用KANBAN进行生产管理；
■掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制；
■通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法；
■如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善
【课程大纲】
第一章 JIT及时化生产的基本观念
一、了解JIT的定义和内涵
二、了解库存与JIT的关系
三、T/T节拍生产
四、JIT－实现精益生产
五、后拉式生产系统
■如何达成“零”库存
■搬运的关系
■物流的优化
■情报系统的建立
第二章 KANBAN的起源与形式
一、KANBAN的构成内容
■KANBAN的定义
■KANBAN的起源
■KANBAN的在生产中的位置
■KANBAN的各种表现形式
■KANBAN流程
第三章 KANBAN与平准化生产
一、设定平准化生产条件
■多回引取
■工程平衡分析
■适应T/T的生产
■物料控制
■库存控制
■成品与半成品的优化
■容器与收容数
第四章 KANBAN系统管理
一、KANBAN管理的手段
二、KANBAN系统的建立
三、原单位计算表的使用
四、工程生产KANBAN
五、引取KANBAN
六、采购KANBAN
七、信号KANBAN
八、临时KANBAN
九、限定KANBAN
十、KANBAN规划、计算、发行、控制、使用KANBAN金库
第五章 KANBAN模拟现场运用
一、现场模拟运用管理
二、实践操作
■供应商到生产厂到OEM的运用
■搬运与引取练习
■出货与店面管理
■综合控制
■产线平衡
■订单与生产管理
第六章 KANBAN改善的工具
一、现场目视化管理的改善
二、JIT生产的要求改善
三、LAYOUT布局改善
四、库存改善的工具
五、KANBAN知识运用测试
【讲师介绍】
孙 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式10年；扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣； 孙 老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。
荣誉客户：上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、太古飞机工程、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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