如何有效预防劳动和化解劳动用工风险（广州，10月25日）

如何有效预防劳动和化解劳动用工风险（广州，　10月25日　）　　

【培训日期】2009年10月25日　　

【培训地点】广州　　

【课程背景】　　

《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》的出台，引暴了大量劳动争议！各大媒体报道为“劳动争议井喷”！行内专家预测，今后5年内企业面临的劳动争议将翻倍递增。 究其原因——　　

■劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识亦明显增强；　　

■不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防不胜防；　　

■企业没有全面、系统、深入地了解政策法规，没有完全掌握法律的底线，以至难以预测、判断自身行为的合法性，常常无意中侵犯了劳动者；　　

■企业中高层风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足；　　

■企业中高层想当然认为“行业做法、传统做法都是这样，应该没问题”，过于相信“行业做法或传统做法”；　　

■加班费、社保费等用工成本让企业无法承受，企业被迫故意违法操作；　　

■企业规章制度、劳动合同等不合法、不规范，误导中高层侵犯劳动者；　　

■企业没有充分利用规章制度、劳动合同、用工协议、流程文书表格等设计出相关有利于企业但不违法的条款。　　

因此，有效预防和化解劳动用工风险，除了人力资源管理者必须掌握预防劳动用工风险的知识技能外，其他中高层也应该学习、了解相关知识技能！　　

【课程目的】　　

通过专业、系统的内部培训，可以让HR人士及其他中高层管理者　　

■了解、认识日常管理过程中隐藏的劳动用工风险　　

■迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与技能　　

■强化中高层人士的风险意识、责任意识，　　

■形成预测劳动用工风险的思维方式，　　

■最终达到规避劳动用工风险和提升人力资源管理水平的效果！　　

【课程大纲】　　

一、招聘录用　　

■招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。　　

■用人单位发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者，将面临什么风险，该怎样防范？　　

■如何设计《入职登记表》，以严抓劳动者的“应聘欺诈”？　　

■如何应对劳动者拒绝签收有关书面（如处分、辞退）通知？　　

■如何避免劳动者以用人单位“欺诈”为由主张劳动合同无效，并索取经济补偿？　　

■什么时候为最佳时间，以签署劳动合同、其他用工协议，签收员工手册？　　

二、劳动合同的订立与履行　　

■聘用在校学生、退休人员，应注意什么？　　

■合同终止日期该如何约定，以减少人力资源部管理过程的工作量？　　

■试用期满前转正考评过程中必须注意的细节问题。　　

■如何界定劳动者不符合录用条件？　　

■如何界定劳动者不能胜任工作？绩效管理中必须注意哪些细节问题？ 　　

■如何约定工作岗位和薪酬条款，以规避用人单位不得随意单方变更岗位和薪酬的法律规定？　　

■劳动合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题。　　

■劳动者拒绝签订、续签劳动合同，怎么办？　　

■用人单位并购时必须注意的风险问题（如经济补偿、工龄、劳动争议）？　　

三、劳动合同的解除与补偿　　

■合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？　　

■如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？　　

■如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险？　　

■用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，合法吗？　　

■对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除，其操作技巧有哪些？　　

■关于《辞退通知书》/《处分通知书》的必备事项及措词技巧。　　

■如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？　　

■离职程序有哪些技巧，既能保障用人单位利益又不触犯法律？　　

四、工资报酬、考勤管理　　

■对每周固定加班1天的员工，其工资单未列明加班工资，有什么风险？　　

■未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？　　

■如何规避劳动者擅自延长加班时间，以索取加班费？　　

五、规章制度、员工手册　　

■用人部门如何配合HR部门制定员工手册？　　

■制定规章制度，劳资双方必须平等协商确定，如何操作？　　

■规章制度能否规定对员工进行经济处罚？如何规避经济处罚？　　

■如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？　　

■无纸化、网络化办公，规章制度该如何有效公示或告知劳动者？　　

六、劳动争议处理　　

■用人单位败诉原因透析；　　

■当事人申请仲裁的时效如何计算？如何理解“劳动争议发生之日”？　　

■上班才一个月的劳动者被解雇，利用时效制度可以获得20个月以上工资的赔偿，用人单位如何有效应对？　　

■实际上，很多被诉单位都不愿在答辩期间提交答辩书，为什么？　　

■开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？　　

■关于举证责任的分配与举证不能的后果。　　

【讲师介绍】　　

　钟　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。硕士律师 柏明顿资深讲师我国著名劳动法与员工关系管理专家，资深劳动仲裁员、高级讲师。实践经验：审判劳动争议案件400多宗，代理劳动争议 400多宗；主讲劳动关系管理类公开课、内训300多场次，受训人数4万多人，受益企业2万多家；为100多个企业审查、完善劳动关系管理规章制度。先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇。就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。培训地点涉及华南地区、华中地区、华东地区、华北地区20多个省会城市及其他大城市。以　钟　老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，08年新签约顾问单位100多家，专项咨询服务达300余项，客户满意度高达95%。授课特点：真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中，将人力资源管理与劳动法完美地结合在一起；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。课程满意度高达95%，众多学员均表示“第一次听到如此实用、有效、精彩的劳动法课程！”　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)