工厂现场管理5S项目推进与目视管理（深圳，6月15-16日）

工厂现场管理5S项目推进与目视管理（深圳，6月15-16日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年6月15-16日
【培训地点】深圳
【培训对象】5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。

【课程背景】
每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？
5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：
■如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？
■如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？
■如何在推行过程中建立起一套让员工主动参与的激励机制,让5S保持下去？
■如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？
■如何将目视管理应用到“无处不在”？
……
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
《工厂5S项目推进与目视管理》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，同时学习如何建立有效的5S管理机制等内容;同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，大大增加了课程的实用性。

【课程目标】
■深刻理解5S的真正意义与作用
■清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
■掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制
■掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
■掌握目视管理的应用技巧

【课程大纲】
什么是5S？
■5S的起源和演变
■5S的在持续改善中的作用
■与其他工具的结合

5S与减少浪费，提高效率的关系
■什么是丰田定义的七种浪费
■增值与不增值分析
■利用5S消除浪费和减少不增值步骤

5S的第一步：整理
■整理的定义
■整理的基本手法
■红牌战术的应用
■暂存区的设定
■整理案例

5S的第二步：整顿
■整顿的定义
■整顿的基本手法
■物有其位，物在其位的管理
■阴影板和阴影抽屉的应用
■定置定位的手法简介

5S的第三步：清扫
■清扫的目的
■清扫与检查的结合
■清扫检查
■污染源的判别
■清扫的一点课程

5S的第四步：清洁
■清洁的基本目的
■建立以执行的5S体系
■5S责任区
■5S工作标准的建立
■员工的5S培训和技能提高

5S的第五步：素养
■素养的定义
■领导层的重视与以身作则
■激励与惩罚
■沟通和5S文化的养成
■5S的评估

现场管理的定置定位
■颜色与标志
■原材料，中间在制品和成品的管理
■移动物品的管理
■工装夹具的管理
■工具的管理
■单元设计与定置定位

定置管理的实用方法
■场地确定编号
■油漆作业与设备定位
■划线作业
■标识制作
■电子形式文件定位

目视化管理的基本概念
目视化概念介绍
目视化--现场管理的基础
现场管理的六个要素
目视化管理的基本要求
目视化的作用
■改善现场安全
■提高工作效率
■产品和流程品质的提高
■向一线员工授权
■使问题无处隐藏
■提高设备的利用率

目视化管理的不同等级
■目视初级水平
■目视中级水平
■目视高级水平

目视化管理的十二种手段
■定位法，标示法，分区法
■图型法，颜色法，方向法
■痕迹法，透明法，公告法
■检测法，地图法，备忘法

目视管理的切入点
■人机料法环
■目视管理图表
■P产量Q质量C成本D交付S安全M员工士气

目视管理的导入步骤
■建立组织，目视化领导小组   
■宣传教育，员工认知培训
■工厂诊断，切入点
■教育训练，技术培训和能力提高
■现场辅导，现场改善
■成果发表，经验分享
■成果巩固，经验总结和推广
■文化养成，全面推行

目视化案例介绍和总结问答

【讲师介绍】
  朱老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。精益六西格玛高级顾问；MBB；曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛培训；全国六西格玛管理委员会专家委员
讲师经历及专长曾任普莱克斯（中国）质量安全总监；亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作。
朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生产、价值流分析、SMED等等。
培训客户及培训风格：朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业，制造业经验十分丰富，课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。
朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验，是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理，其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业，对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。在六西格玛方面，他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带，指导过200多个六西格玛项目，并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)