项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用（南京，10月24-25日）

项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用（南京，10月24-25日）　　

【培训日期】2009年10月24-25日　　

【培训地点】南京　　

【培训对象】房地产企业老板、总经理、高管 ※房地产公司各个部门中需要学习目前国际通用的管理知识、管理方法并分享国内知名地产公司管理经验及教训的各级管理人员。　　

【课程背景】　　

在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化管理将是大势所趋，同时产品精细化与成本控制也是必须的。怎么做，如何做好？　　

首先得有好的理念，统一的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业当中，固化在各环节的作业指导书中，固化在企业员工的工作行为当中，继而渗透到企业的价值观、理念和文化当中来，让整个公司从硬性的制度到软性的精神都以此为导向，为客户提供优质产品和提升自身的利润空间，这就是我们房地产企业要做的，也是本次课程要做的和想要达到的目的！　　

本课程全面介绍了国际通用的PMP项目管理课程的九大知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统的、科学的管理思路和管理方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中的问题和难点，如设计流程管理的进一步优化、质量控制及成本控制中的各种实际案例及解决办法、工程管理策划的方法和思路等。　　

　 　

【课程大纲】　　

引言                               　　

■国内、国际企业寿命统计数据及原因分析　　

■我国项目管理第一个成功案例的介绍　　

■PMP项目管理知识体系来源及资质简介　　

■学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法　　

■PMP项目管理“管什么？不管什么？”　　

■PMP项目管理九大知识体系介绍　　

　 　

一、项目的综合管理　　

■项目的定义及房地产项目的特征　　

■项目管理的约束边界及目标　　

■项目管理的五大阶段（启动、计划、实施、控制、收尾）介绍　　

■项目启动阶段：项目决策要做的三件事　　

   ——如何权衡项目的利弊和优劣（SWOT优劣分析法；双指标评估模型法；六帽分析法）　　

——如何协调干系人利益　　

   ——如何确立优化的项目目标（双向互动原则、SMART原则）　　

　 　

■项目计划阶段：　　

   ——如何确定项目的总体计划及框架内容　　

案例：XX公司地产项目工程计划的介绍：　　

——工程管理策划书　　

   ——工程管理的几点心得　　

　 　

■ 项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法　　

   ——项目的“过程控制” 不等于 “控制过程”　　

　 　

■ 项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情　　

■ 流程管理：　　

   ——流程管理的定义、优点及意义以及目前我国流程管理的状态　　

案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析　　

　 　

二、项目的范围管理　　

■项目范围的定义及影响因素　　

■项目范围的两种形成过程及优化方法　　

案例：XX项目的品质提升报告　　

■项目范围管理的内容　　

   ——如何确定项目范围的基准　　

   ——如何通过WBS确定项目范围的边界　　

　 　

WBS精装修项目的分解案例　　

■项目工作分解的作用和原则　　

■项目范围说明书的内容　　

■项目范围的变更控制---动因、后果、对策　　

■房地产项目设计变更的原因分析及对策　　

■国际通用的FIDIC条款对可变更范围的规定　　

■国际通用的FIDIC条款对工程变更处理的四大原则　　

■项目经理对待变更的两条戒律　　

■项目范围管理的哲学思想　　

　 　

三、项目的时间管理　　

■房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段关注点　　

■房地产项目的三级计划管理体系　　

■项目计划的几个重要观点　　

案例：XX项目缩短工期的几个关键节点　　

■项目时间管理的几个概念　　

案例：施工总进度计划---单代号网络图　　

案例：项目总进度计划---PROJECT项目进度甘特图　　

■项目计划的时间储备原则　　

■进度与成本的关系曲线及原理　　

案例：XXX公司房地产项目的设计周期基准　　

案例：XXX公司房地产项目典型物业的施工周期基准　　

　 　

■个人时间管理---如何计划、放权、优化你的工作时间　　

　 　

四、项目的质量管理　　

■质量观点及质量管理的发展历程　　

■质量管理的七项原则　　

■质量管理的体系及分解　　

案例: XX公司的交楼标准　　

案例：XX公司的工程统一技术标准　　

■质量管理的过程　　

——质量计划过程：客户满意度分析、成本收益分析、质量标准换位思考、标杆企业对比分析　　

——质量保证过程：设计及施工过程的事前控制及事中控制的思路和方法　　

——质量控制过程： 　　

  ——设计及施工过程事后控制的手段及依据　　

案例：XX公司应用因果鱼刺图对混凝土开裂的质量失控分析　　

案例：XX公司质量控制的管理程序及工作细则介绍　　

案例：XX公司客户投诉案例分析及质量问题解决方案　　

　 　

■有关质量成本的几个概念　　

■XXX公司设计及工程的质量案例分析　　

设计案例：阳台、屋面、露台、外墙、门窗、地下室等处渗漏水的各种案例分析；　　

工程案例：建筑放线定位、地下室设计、空调百叶窗设计、小区路面、大堂地面、井盖板、楼宇对讲设备、水泵房、给排水管设置等的案例分析；　　

　 　

五、项目的采购管理　　

■房地产项目采购的定义　　

■项目采购管理的全过程介绍　　

■项目采购管理根本的决策及分析方法　　

案例：XX公司的幕墙采购案例　　

■采购谈判八大技巧的介绍及应用　　

■合同管理与成本控制、工程项目管理的正确关系　　

■项目采购的合同计价方式及利弊分析　　

■成本补偿合同的三种计价方式及案例分析　　

■限额设计合同的引入和使用方法　　

案例：XX公司房地产项目限额设计合同的分析　　

■合同管理的几点心得　　

■采购批量与成本、风险的矛盾分析及解决策略　　

　 　

六、项目的风险管理　　

■项目管理中的最大问题是什么？　　

■项目风险的定义　　

■项目风险的变化趋势及分析　　

■风险的认知状态　　

■项目风险管理三阶段的介绍　　

■风险与收益的量化方法：风险预期值计算　　

■如何通过概率树的风险量化分析法进行项目决策　　

■风险的四种应对策略　　

■风险分担和管理的原则　　

　 　

七、项目的沟通管理　　

■沟通技能与技术技能的关系　　

■沟通的意义　　

■项目经理的角色分析　　

■如何制定沟通计划　　

■沟通中的冲突来源及五种解决方法　　

■沟通的过程分析　　

■沟通的五个要素　　

■沟通中的一些重要注意事项　　

　 　

八、项目的人力资源管理　　

■国际上三种组织结构形式的介绍　　

   ——职能型组织及其优缺点和适应范围；　　

   ——项目型组织的优缺点和适应范围；　　

   ——矩阵型组织的优缺点和适应范围；　　

案例：XX公司组织结构形式的介绍　　

案例：XX公司任务分工表 — 区域公司各职能部门与项目部的职责  划分介绍 　　

　 　

■如何正确把握授权的原则与职责的范围　　

■如何正确把握考评指标在各部门之间权重分配　　

■什么是人才？人才必须具备的五个要素是什么　　

■如何成为人才？　　

■三大激励理论及在公司管理中的综合应用　　

   ——马斯洛需求理论　　

——篮板效应理论　　

   ——期望值理论　　

　 　

九、项目的成本管理　　

■现代成本管理理论的发展状况　　

■现代成本管理的内涵　　

■房地产项目的成本内容及敏感性分析　　

■成本管理的几个概念：　　

   ——售价与收益及税收的关系；　　

   ——成本与收益的变化关系；　　

   ——分期开发与财务成本的关系现金流与成本基准     计划的关系　　

   ——净现值与内部收益率等概念　　

   ——学习曲线　　

   ——收益递减法则　　

　 　

■项目各阶段所支付的成本及其对价值的影响关系     图及分析　　

■事前控制的重要性　　

   ——设计团队的选择思路及方法　　

   ——成本意识的灌输思路及方法　　

   ——如何使合作单位做的工作就是甲方　　

真正想要的？　　

   ——策划及设计决策的重要性、严肃性及确定方法　　

   ——设计原则的确定与沟通灌输　　

　 　

■如何引入外部资源？其前提、原则、类型、合作方      式及注意事项有哪些　　

■房地产项目成本控制的管理思路 ---- 事前控制　　

   ——如何考察和选择设计院及设计团队　　

   ——如何确定合理的设计费？如何更有效地支付设计费　　

   ——如何向设计院有效地灌输成本意识　　

   ——如何引入外部资源？其前提、原则、类型、　　

合作方式及注意事项有哪些　　

　 　

■房地产项目成本控制的关键节点——结构成本控制　　

   ——结构成本的数量到底有多少？　　

   ——结构成本的离散性有多少？原因是什么？　　

   ——当前市场状态下，结构成本的管理的误区？　　

　 　

■如何管理和优化结构成本？　　

■房地产项目成本控制的案例研讨及分析　　

XX项目的产品配置与总图布局的盈亏分析　　

XX项目设计方案的成本优化过程的案例分析　　

XX项目基础造价大幅度超过合同价的案例分析　　

XX项目解决结构超限问题的管理思路和技术方法　　

XX项目的电气设计案例　　

XX项目的大堂设计案例　　

XX项目电梯选择的案例　　

XX项目的水景及恒温泳池设计案例　　

   ——成本管理思路小结　　

　 　

十、PMP项目管理九大知识体系总结及互动交流　　

　 　

【讲师介绍】　　

　戴　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。英国皇家特许造价师，美国项目管理协会PMP，毕业于清华大学和新加坡国立大学。先后在国内外从事建筑结构设计、成本合约与采购管理、项目运营管理等工作，拥有17年专业工作经验。曾任金地集团成本经理、战略采购经理、子公司工程总监，现任国内某知名地产集团成本总监。　　

　 　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)