以员工能力提升为基础的任职资格体系设计与应用（广州，10月30-31日）

以员工能力提升为基础的任职资格体系设计与应用（广州，10月30-31日）　　

【培训日期】2009年10月30-31日　　

【培训地点】广州　　

【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员。　　

【课程背景】　　

■企业需要什么样的员工，希望员工如何做事，员工应有什么样的贡献？　　

■如何变个人的榜样行为为公司的工作模板，将良好的经验、知识和技能进行细化、整理、创新，传递给公司其他人，从而推动组织成长、促进组织绩效的长期提升？　　

■如何建立多种职业发展通道和各职业化的人才梯队，留住优秀人才？　　

■如何职位任命、选拔、调配人力资源，提高人均效益？等等　　

■以上问题的决之道在于：企业要明白员工应具有什么样的素质、知识、技能，在员工作业的过程中，企业要将期望员工的行为明确传递给员工，最后，再管理好员工的贡献，如此形成一个闭合管理循环。这也是任职资格体系的系统性、有效性所在。　　

【课程收益】　　

对于企业中长期可以实现：　　

■清晰的战略性人力资源规划。　　

■为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法。　　

■管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划。　　

■通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。　　

■核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足。　　

■组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性。　　

■持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益。　　

■知识管理，确保知识的有效传递、扩展。　　　　

对于企业短期可以实现：　　

■开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平。　　

■运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据等等。　　

【课程大纲】　　

第一部分 任职资格概述　　

■企业如何选人、育人、留人　　

■任职资格定义　　

■任职资格管理的本质　　

■国内企业任职管理存在的主要问题　　

■任职资格管理和绩效管理体系的联系　　

■企业运行任职资格管理的目的　　

■任职资格对组织和员工的意义　　

第二部分 任职资格与素质模型的区别　　

■定义上的区别　　

■主要特点　　

■评定上的区别　　

■应用上的区别　　

第三部分 如何构建任职资格体系　　

■任职资格体系设计的逻辑框架　　

■横向分类：职族、职类划分　　

■职族、职类划分思路　　

■课堂练习　　

■纵向分级：任职资格工作标准的纵向分级　　

■岗位层级设置和任职资格等级对应关系　　

■课常练习　　

■管理职族等级设计思路介绍　　

■专业及职能族等级设计思路介绍　　

■任职资格标准的结构　　

■如何建立资格标准（知识、经验和技能提炼）　　

■如何开发素质标准（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）　　

■课堂练习　　

■如何开发工作标准（工作标准开发原则、步骤、方法举例）　　

■工作标准开发举例　　

■课堂练习　　

■员工职业发展手段　　

■任职资格认证报告编写　　

第四部分 任职资格认证　　

■任职资格认证体系的重要意义　　

■任职资格认证流程　　

■任职资格标准各模块的适应范围　　

■任职资格认证管理机构　　

■任职资格认证的方法　　

■认证评估人员与认证评分、等级评定　　

第五部分 职业发展通路与人才梯队构建　　

■员工职业发展通道设计　　

■人才梯队建立　　

■人才库构建　　

■人才区分机制　　

■人才培训机制　　

■人才选拔机制　　

第六部分 任职资格管理应用　　

■任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义　　

■员工能力管理系统图　　

■任职资格管理的应用领域：建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励　　

■企业在培训过程中需解决的主要问题　　

■如何通过任职资格体系挖掘培训需求　　

■培训需求分析　　

■培训课程规划　　

■课堂练习　　

■认证结果与薪酬体系的对接　　

■认证结果在人力资源管理其它领域的应用　　

第七部分 构建任职资格案例分享　　

■任职资格体系构建案例全程介绍　　

■任职资格认证案例分享　　

■任职资格认证报告编写　　

【讲师介绍】　　

　魏　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。博士、实战型管理专家、美资上市咨询集团中国区高级顾问；中科院深圳研究院、中山大学、清华大学任职资格领域客座教授。　　

擅长企业发展战略、组织结构变革、人力资源以及任职资格管理等领域，在中国所服务的管理咨询项目近百个。为中资、美资上市公司提供过任职资格咨询，有丰富的管理知识和项目经验。　　

咨询项目包括：中国人保财险、深圳平安保险集团、深圳燃气集团、深圳三九医药、香港建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、滦河集团、劲嘉股份、好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽等等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)