全面项目管理实战高级研修班（上海，10月19-20日）

全面项目管理实战高级研修班（上海，10月19-20日）　　

【培训日期】2009年10月19-20日　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员。　　

【课程目标】　　

■掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素 　　

■掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧 　　

■能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制 　　

■理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 　　

■能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 　　

■了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训  　　

■掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目 　　

■掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理  　　

■选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素  　　

【课程大纲】　　

一、项目及项目管理　　

■什么叫项目　　

■项目的特点　　

■什么叫管理　　

■什么叫项目管理　　

■课堂练习　　

■回答参加者问题　　

二、项目及其所处的环境分析　　

■项目中投资人与项目经理的关系　　

■项目经理的职责　　

■项目中利害关系人分析　　

■项目早期估算的一般工具　　

三、项目沟通管理　　

■项目的横向沟通　　

■项目中跨部门协调的问题解决方法　　

■项目经理的五大基本技能　　

■项目的归属　　

■项目管理的发展历史　　

四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）　　

■项目目标的SMART分析方法　　

■项目的工作陈述报告（SOW）　　

■课堂项目模拟练习　　

■项目的工作分解结构（WBS）　　

■WBS的评估方法　　

■WBS中的注意事项　　

■一个完整的WBS系统应该达到什么目的　　

■回答学员问题　　

■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）　　

五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）　　

■完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构　　

■与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题　　

■WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系　　

■制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，　　

■NetworkBoard）的四种方法　　

六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）　　

■课堂练习　　

■初级网络图制作　　

■高级网络图内容及制作方法　　

■小组练习　　

七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）　　

■带有CPM的网络图的特点及十大功能　　

■甘特图的作用　　

■做阿尔法案例　　

■总结项目时间管理的九大工具　　

■解答学员问题　　

八、项目质量管理　　

■项目的质量管理的定义　　

■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）　　

■质量计划的特征　　

■质量保证的哲学定义　　

■质量控制的七大工具　　

■质量属性抽样　　

■质量属性变量　　

九、项目成本管理（预算和控制的方法）　　

■预算的组成　　

■预算的容许偏差　　

■预算的动态管理　　

■控制的基本工具（EV，PV，AC）　　

■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）　　

■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）　　

■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具　　

和方法　　

■解答学员问题　　

■布置回家作业　　

【讲师介绍】　　

　刘　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。高级讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属    首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲    最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。  　　

专长领域：在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。  　　

授课风格：授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。  　　

服务客户：BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广   达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团  　　

企业反馈:专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发。——西安ABB电力电容器有限公司.　　

观念先进，能学习到许多先进、高效的管理方法，于今后参与项目有收益。——连云港味之素如意食品有限公司.　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)