企业薪酬体系设计与绩效管理(上海，10月29-30日)
【培训日期】2009年10月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理及相关人员。
【课程目标】
■明确人力资源的所扮演的角色和任务
■介绍薪酬福利的要点和常用的薪酬结构
■学习合理制定薪酬结构和调整薪酬
■掌握制定福利政策时的倾向和要求
【课程大纲】
一 资源的角色与任务
■新人力资源的概念：管理，服务与咨询
■FUN：诺基亚成功的原因
■EEI&LLP
■病与药方
二 薪酬福利
■小试牛刀：该给他们多少钱？
■薪酬福利系统的战略作用
■留人计划
■花聪明钱
■工资结构的设计和维护
■人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。
■内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献
■外部竞争性
■奖励卓越
■保持灵活性和一致性的平衡
■讨论：加班费政策
■有关加班费的法律要求
■我们的对策
■什么地方可以省大钱
■欧洲比较流行的薪酬结构
■根据工作评估的薪酬结构
■市场导向的薪酬结构
■表现导向的薪酬结构
■能力导向的薪酬结构
■薪酬的范围或带宽
■薪酬的非固定类型奖金
■团队薪水
■薪酬的宽带结构
■制定薪酬结构
■有用的工具：工资批准单
■调薪应如何进行？
■避免承诺感
■一笔过（lump sum ）
■避免不知情者插手
■职务描述与级别系统简介
■怎样进行职务分析
■怎样写职务描述
■怎样制定级别系统
■福利倾向
■对一个企业来讲福利是一个消极的东西.
■只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给.
■过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消.增减非现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定。
■什么时候福利是应该给的?
■学习要点总结和讨论
【讲师介绍】
张 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。高级讲师，曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车（GM）属下的德尔福派克（Delphi Packard）、法国达能集团（Danone Groupe）培训经理、HR主管、HR经理、总监，具有十多年跨国公司管理经验。
专长领域：在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施，使管理者的经验和技能得以发挥。
授课风格：轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默，知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，在学习的过程中获得快乐，颇受学员的好评，一直保持较高的满意率。
服务客户：IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、万科集团、美的集团、三九制药（999）、飞利浦电器（Philips）、西门子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配电电器（Schneider）、欧莱雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、达能饼干（Danone Biscuits）、中兴科技、TCL集团、罗氏（Roche）、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽车（GM）、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒（Budweiser）、神龙富康（Citreon）、天津丰田（Toyota）、空中客车（Airbus）等等。
企业反馈:讲师实践经验丰富，授课内容有很强的操作性，课程生动，语言幽默风趣。——上海实业交通电器有限公司.
课程的条理性和系统性很好，能够理解，各种实例将很多理论轻松消化。——重庆长安铃木汽车有限公司.
良好的知识背景和工作经历，充足的实践经验，优秀的授课技巧，并能充分调动学员的参与热情。——不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司.
【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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