卓越管理者的六项修炼（深圳，6月16-17日）

卓越管理者的六项修炼（深圳，6月16-17日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年6月16-17日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的以及其它储备管理干部。

【课程大纲】
第一项修炼：团队建设/重塑 　
你打算从无到有建立一支新团队吗？或者觉得你的团队有很多弊病，多次试图改变却毫无进展？ 　
■对团队成员进行分析 　
■快速改变团队的无序状态 　
■在团队中树立起你想要的价值观 　
■为团队输入灵魂与个性！ 　
 　
第二项修炼：目标管理 　
管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标，为下属设定目标从来就不是单纯分解那么简单，合适的目标会成为动力，不合适的目标会成为压力，或者被下属所抛弃。 　
■准确评估团队工作压力 　
■用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调 　
■根据能力不同，合理设定下属的工作目标 　
■正确沟通使目标变成工作动力源 　
 　
第三项修炼：时间分配 　
管理者不仅要管好下属的工作，同时也要做好自己的本职工作。救火队员没有错，如果只做救火队员就有错了；规划指导没有错，如果只做规划指导又错了。合理分配具体业务和管理工作的时间是管理者必须学会的。 　
■第四代时间管理方法 　
■保证时间总是用在最有价值的工作上 　
■成功管理时间，做到管理、具体业务、私人生活三平衡 　
■引导下属进行合理的时间安排 　
■用最短的时间掌握下属的每个工作细节 　
 　
第四项修炼：工作沟通 　
很多管理者做了几年甚至十几年的管理工作后，一直会感觉下属做的工作成果乃至工作过程和你的理想总是差一点，甚至是离谱，以至于很希望自己动手去解决。这在团队小的时候也许还可以，团队变大或职位升迁后，这个想法变得不切实际，于是很多管理的日子开始在忍耐中度过。这些可能都是工作沟通效率低造成的结果。 　
■任务安排、进度跟催及绩效面谈技巧 　
■在下属汇报工作时迅速抓住要点，提高汇报效率 　
■在指导、培训时让下属立刻领会你的意图，顺利完成工作 　
■有效处理各种工作冲突 　
■在组织内建立和掌控多种信息传播途径（目视、电子邮件等） 　
■例会、问题解决会、协调会、汇报会的常见会议的组织与控制方法 　
 　
第五项修炼：情感沟通 　
管理者都不希望员工的情绪影响工作，大多数人也会认为将情绪带入工作是非职业化不理性的行为。可是在现实工作中，我们发现大多数员工都会经常性的受到情绪的影响，在基层员工以及80、90后的年轻员工身上表现得尤为突出。 　
在管理体验中，会发现除了新员工以外，对于大多数员工情绪、士气等因素似乎超过了专业技能，而成为影响业绩和绩效的主要因素，因为专业技能可以快速训练，而情绪因为个性化和随机性太强，使管理者难以监控和调节，但情感沟通将不可避免的成为管理者日常的一项最重要的任务，而且越来越重要。 　
■快速识别员工心态变化 　
■员工心态管理工作常态化 　
■及时排解员工的不良情绪 　
■修改员工的价值观的技巧 　
 　
第六项修炼：展示价值 　
每个人的工作都有价值，但是对价值的展示能力不同就会影响上级对下级的评价，有能力的管理者不懂得展示自己的价值，也会使上级在选拔时错失良才。成功的价值展示对于企业文化、员工士气都会相当强的正面影响，因此无论是对于管理者个人还是管理者所在的组织，展示价值的技巧都显得尤为重要。 　
■让上级看懂你的成果 　
■工作成果包装和团队价值展示的方法技巧 　
■设计便于他人阅读的文本及电子档汇报材料 　
■让团队了解自身价值的宣导方法 　
■带领团队由成功走向成功。 　

【讲师介绍】
  胡老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。国内培训师培训与培训管理专家，企业大学创办专家，独立操作过15000人次/年的培训体系运作，曾担任过销售终端经理、培训经理、人力资源总监等职，多家企业特聘常年顾问。胡老师从事人力资源管理工作十多年，擅长人才体系建立，企业大学创建，在培训体系规划与建设、培训质量管理与评估、培训教材开发、培训师训练方面拥有丰富的实践经验。在从事企业培训工作多年以来，一直享有“正直导师”、“专业讲师”等良好声誉。
  服务客户：美的集团、顺丰集团、日昱物流、辉达汽车集团、联昊通快递、凤铝铝业、拜特科技、瀚华建筑、中山雅居乐、顺德罗浮宫、东莞信雄电子科技、捷晟科技、深圳市必飞特科技、深圳市佰隆达丰科技、深圳市杰威商务、鼎诺信息技术有限公司、紫泰荆实业、广东中烟、云南云天化、中国电信、网通集团、广东粤电集团、青岛啤酒、九洲电器（集团）、广西水利电业集团、ITT（美国）、安费诺（美国）、中国银行、平安保险、晶冠科技、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、天马微电子、德意电气、兴昂国际集团、宝德集团、博德精工、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、凯鑫石化、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器、广西山基地产、晶苑集团、劲嘉集团、松鹰男装等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)