PMP项目管理体系在房地产领域中的应用实务（南京，10月24-25日）

PMP项目管理体系在房地产领域中的应用实务（南京，10月24-25日）

【开课时间】2009年10月24-25日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）

【开课地点】南京

【培训对象】房地产企业老板、总经理、高管 ※房地产公司各个部门中需要学习目前国际通用的管理知识、管理方法并分享国内知名地产公司管理经验及教训的各级管理人员

【课程背景】

　　在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化管理将是大势所趋，同时产品精细化与成本控制也是必须的。怎么做，如何做好？首先得有好的理念，统一的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业当中，固化在各环节的作业指导书中，固化在企业员工的工作行为当中，继而渗透到企业的价值观、理念和文化当中来，让整个公司从硬性的制度到软性的精神都以此为导向，为客户提供优质产品和提升自身的利润空间，这就是我们房地产企业要做的，也是本次课程要做的和想要达到的目的！
　　本课程全面介绍了国际通用的PMP项目管理课程的九大知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统的、科学的管理思路和管理方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中的问题和难点，如设计流程管理的进一步优化、质量控制及成本控制中的各种实际案例及解决办法、工程管理策划的方法和思路等。

【课程大纲】

引言：                             
  ◆国内、国际企业寿命统计数据及原因分析
  ◆我国项目管理第一个成功案例的介绍
  ◆PMP项目管理知识体系来源及资质简介
  ◆学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法
  ◆PMP项目管理“管什么？不管什么？”
  ◆PMP项目管理九大知识体系介绍

一、项目的综合管理
  ◆项目的定义及房地产项目的特征
  ◆项目管理的约束边界及目标
  ◆项目管理的五大阶段（启动、计划、实施、控制、收尾）介绍
  ◆项目启动阶段：项目决策要做的三件事
   ※如何权衡项目的利弊和优劣（SWOT优劣分析法；双指标评估模型法；六帽分析法）
   ※如何协调干系人利益
   ※如何确立优化的项目目标（双向互动原则、SMART原则）
  ◆项目计划阶段：
   ※如何确定项目的总体计划及框架内容
  ◆案例：XX公司地产项目工程计划的介绍：工程管理策划书，工程管理的几点心得
  ◆项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法
   ※项目的“过程控制” 不等于 “控制过程”
  ◆项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情
  ◆流程管理：流程管理的定义、优点及意义以及目前我国流程管理的状态
  ◆案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析

二、项目的范围管理
  ◆项目范围的定义及影响因素
  ◆项目范围的两种形成过程及优化方法
  ◆案例：XX项目的品质提升报告
  ◆项目范围管理的内容
   ※如何确定项目范围的基准
   ※如何通过WBS确定项目范围的边界WBS精装修项目的分解案例
  ◆项目工作分解的作用和原则
  ◆项目范围说明书的内容
  ◆项目范围的变更控制---动因、后果、对策
  ◆房地产项目设计变更的原因分析及对策
  ◆国际通用的FIDIC条款对可变更范围的规定
  ◆国际通用的FIDIC条款对工程变更处理的四大原则
  ◆项目经理对待变更的两条戒律
  ◆项目范围管理的哲学思想

三、项目的时间管理
  ◆房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段关注点
  ◆房地产项目的三级计划管理体系
  ◆项目计划的几个重要观点
  ◆案例：XX项目缩短工期的几个关键节点
  ◆项目时间管理的几个概念
  ◆案例：施工总进度计划---单代号网络图
  ◆案例：项目总进度计划---PROJECT项目进度甘特图
  ◆项目计划的时间储备原则
  ◆进度与成本的关系曲线及原理
  ◆案例：XXX公司房地产项目的设计周期基准
  ◆案例：XXX公司房地产项目典型物业的施工周期基准
  ◆个人时间管理---如何计划、放权、优化你的工作时间

四、项目的质量管理
  ◆质量观点及质量管理的发展历程
  ◆质量管理的七项原则
  ◆质量管理的体系及分解
  ◆案例:  XX公司的交楼标准
  ◆案例：XX公司的工程统一技术标准

  ◆质量管理的过程
  ◆质量计划过程：客户满意度分析、成本收益分析、质量标准换位思考、标杆企业对 比分析
  ◆质量保证过程：设计及施工过程的事前控制及事中控制的思路和方法
  ◆质量控制过程：设计及施工过程事后控制的手段及依据
  ◆案例：XX公司应用因果鱼刺图对混凝土开裂的质量失控分析
  ◆案例：XX公司质量控制的管理程序及工作细则介绍
  ◆案例：XX公司客户投诉案例分析及质量问题解决方案
  ◆有关质量成本的几个概念
  ◆XXX公司设计及工程的质量案例分析
  ◆设计案例：阳台、屋面、露台、外墙、门窗、地下室等处渗漏水的各种案例分析；
  ◆工程案例：建筑放线定位、地下室设计、空调百叶窗设计、小区路面、大堂地面、井盖板、楼宇对讲设备、水泵房、给排水管设置等的案例分析；

五、项目的采购管理
  ◆房地产项目采购的定义
  ◆项目采购管理的全过程介绍
  ◆项目采购管理根本的决策及分析方法
  ◆XX公司的幕墙采购案例
  ◆采购谈判八大技巧的介绍及应用
  ◆合同管理与成本控制、工程项目管理的正确关系
  ◆项目采购的合同计价方式及利弊分析
  ◆成本补偿合同的三种计价方式及案例分析
  ◆限额设计合同的引入和使用方法
  ◆案例：XX公司房地产项目限额设计合同的分析
  ◆合同管理的几点心得
  ◆采购批量与成本、风险的矛盾分析及解决策略

六、项目的风险管理
  ◆项目管理中的最大问题是什么？
  ◆项目风险的定义
  ◆项目风险的变化趋势及分析
  ◆风险的认知状态
  ◆项目风险管理三阶段的介绍
  ◆风险与收益的量化方法：风险预期值计算
  ◆如何通过概率树的风险量化分析法进行项目决策
  ◆风险的四种应对策略
  ◆风险分担和管理的原则

七、项目的沟通管理
  ◆沟通技能与技术技能的关系
  ◆沟通的意义
  ◆项目经理的角色分析
  ◆如何制定沟通计划
  ◆沟通中的冲突来源及五种解决方法
  ◆沟通的过程分析
  ◆沟通的五个要素
  ◆沟通中的一些重要注意事项

八、项目的人力资源管理
  ◆国际上三种组织结构形式的介绍
   ※职能型组织及其优缺点和适应范围；
   ※项目型组织的优缺点和适应范围；
   ※矩阵型组织的优缺点和适应范围；
  ◆案例：XX公司组织结构形式的介绍
  ◆案例：XX公司任务分工表 — 区域公司各职能部门与项目部的职责  划分介绍
  ◆如何正确把握授权的原则与职责的范围
  ◆如何正确把握考评指标在各部门之间权重分配
  ◆什么是人才？人才必须具备的五个要素是什么
  ◆如何成为人才？
  ◆三大激励理论及在公司管理中的综合应用：马斯洛需求理论、篮板效应理论、期望值理论

九、项目的成本管理
  ◆现代成本管理理论的发展状况
  ◆现代成本管理的内涵
  ◆房地产项目的成本内容及敏感性分析
  ◆成本管理的几个概念：
   ※售价与收益及税收的关系；
   ※成本与收益的变化关系；
   ※分期开发与财务成本的关系现金流与成本基准计划的关系
   ※净现值与内部收益率等概念
   ※学习曲线
   ※收益递减法则
  ◆项目各阶段所支付的成本及其对价值的影响关系图及分析
  ◆事前控制的重要性
   ※设计团队的选择思路及方法
   ※成本意识的灌输思路及方法
   ※如何使合作单位做的工作就是甲方真正想要的？
   ※策划及设计决策的重要性、严肃性及确定方法
   ※设计原则的确定与沟通灌输
  ◆如何引入外部资源？其前提、原则、类型、合作方式及注意事项有哪些
  ◆房地产项目成本控制的管理思路 ---- 事前控制
   ※如何考察和选择设计院及设计团队
   ※如何确定合理的设计费？如何更有效地支付设计费
   ※如何向设计院有效地灌输成本意识
   ※如何引入外部资源？其前提、原则、类型、合作方式及注意事项有哪些
  ◆房地产项目成本控制的关键节点——结构成本控制
   ※结构成本的数量到底有多少？
   ※结构成本的离散性有多少？原因是什么？
   ※当前市场状态下，结构成本的管理的误区？
  ◆如何管理和优化结构成本？
  ◆房地产项目成本控制的案例研讨及分析
  ◆XX项目的产品配置与总图布局的盈亏分析
  ◆XX项目设计方案的成本优化过程的案例分析
  ◆XX项目基础造价大幅度超过合同价的案例分析
  ◆XX项目解决结构超限问题的管理思路和技术方法
  ◆XX项目的电气设计案例
  ◆XX项目的大堂设计案例
  ◆XX项目电梯选择的案例
  ◆XX项目的水景及恒温泳池设计案例
   ※成本管理思路小结

十、PMP项目管理九大知识体系总结及互动交流

【讲师介绍】

　　戴老师，公司资深讲师，英国皇家特许造价师，美国项目管理协会PMP，毕业于清华大学和新加坡国立大学。先后在国内外从事建筑结构设计、成本合约与采购管理、项目运营管理等工作，拥有17年专业工作经验。曾任金地集团成本经理、战略采购经理、子公司工程总监，现任国内某知名地产集团成本总监。

【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费、茶点）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
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