非财务经理的财务管理高级实务（广州，7月20-21日）

非财务经理的财务管理高级实务（广州，7月20-21日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   51140618   13810210257
【培训日期】2012年7月20-21日
【培训地点】广州
【培训对象】本课程适合希望提升财务管理能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管，对财务管理感兴趣的相关人士。

【课程收益】
■陈述财务核算和管理的基础知识
■陈述解读财务报表的诀窍和秘密
■运用管理类报表诊断营运状况
■建立优秀的财务体系和流程

【课程大纲】
【第一天上午】
一、会计和财务概念导入
（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）
1、基本会计和财务概念介绍
2、现代财务的职能和角色（会计/财务）
3、会计和财务的差别；
4、财务会计在现代企业中的重要作用；
5、企业管理过程中的常见财会支持工作

二、会计的原则和记账
（会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）
1、企业如何制定自己的会计政策
2、不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧
3、财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础

【第一天下午】
三、会计和财务报表的解读
1、财务报表体系介绍：三大财务报表
（1）资产负债表
①你的公司值多少钱？
②利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
③怎样的资产负债结构才是合理的？
④固定资产的作用
⑤企业信用制度和应收账款政策的关系

（2）利润表
①利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
②企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
③判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

【第二天上午】
（3）现金流量表
①现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
②经营资金，筹资和投资的结构分析
③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

2、内部管理报表
（1）管理类报表的使用者，目的
（2）管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段
（3）管理类报表的分类

四、建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航
1、管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么？
2、财务体系和流程建设
（1）财务组织结构直接关系财务信息的传递
（2）财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制

【第二天下午】
3、财务分析和对管理层的信息支持
（1）为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录；
（2）杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业

五、财务控制
1、控制什么？
2、财务控制的主要内容：财务组织结构和构成控制；财务风险控制；财务政策和流程控制；财务报表控制等
3、美国SOX法案的初步介绍
4、案例介绍

【讲师介绍】
  杨老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。原雀巢（中国）财务经理。实战经验：曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。专业背景：毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学，并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位，具有澳大利亚注册会计师CPA证书。授课特点：能全英文授课，口才极佳，富有激情，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，课程具有丰富的实用工具。主要课程：非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读……
  服务客户：中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众……

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  51140618  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)