如何做一个优秀的部门主管（深圳，7月1日）

如何做一个优秀的部门主管（深圳，7月1日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   51140618   13810210257
【培训日期】2012年7月1日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业各部门经理\主管等中高层管理人员
【课程背景】
    从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作，但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方，经常是种下龙种，收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好。

【课程收益】
■了解上司的角色本质
■避免常犯的角色误区
■掌握自我激励和激励下属的技巧
■培育下属的技巧
■打造团队执行力的方法

【课程大纲】
第一单元：角色再造：走出传统上司角色的误区
1、上司的职责和使命
2、常犯的角色误区
3、工作中角色误区表现
■把别人当自己
■把下属的位置当自己的位置
■把下属理解力等同于自己的理解力
■自己做了就以为下属明白你做的
4、上司的角色回归

第二单元：管理下属：影响力就是领导力
■管理与领导的概念以及区别
■影响力的构成
■上司的绩效来源于哪里
■上司如何影响下属
■诊断下属的两个标准
■下属的四个发展阶段
■上司的四种弹性领导风格
■管理中如何与下属沟通

第三单元：组织执行：狼性文化与猴子管理法则
■如何提升组织执行力
■狼性上司原则
■中层执行的关键
■猴子管理法则
■猴子管理的七大要点
■经理人常犯的执行错误

第四单元：自我管理：上司的修炼
■上司的知识结构
■上司的能力结构系统
■上司的九项个人修炼
■必修的八项规则
■应具有的综合素质

第五单元：团队管理：激励、教练与授权
■下属积极性诊断
■上司对下属激励误区
■激励下属的技巧
■什么是教练
■教练的四个策略
■充分授权：与下属分享权力
■上司授权的原则
■授权的四个步骤

【讲师介绍】
    娄老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 高级管理技能首席培训师。毕业于武汉大学商学院经济学系，获硕士学位。专业培训导师，实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师，北京大学职业经理人训练中心、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
    娄老师曾在TCL电子、权智集团、家家乐集团担任人力资源经理、总监、副总等职位，亲自主持实施企业内部的目标管理系统、绩效考核、工作分析等人力资源系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验，其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到了TCL，长城国际，广州本田等中外大型企业主管一致好评。     培训咨询的客户有广州本田、四川建设银行、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、河南联通公司、华润集团雪花啤酒公司、湖北理工大学、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。

【费用及报名】
1、费用：培训费680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  51140618   63830994    13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)