财务经理
l 内容分类： 公开课 / 财税管理
l 关键词： 财税管理、
l 地 点： 上海
l 时 间： 2009-11-18
l 价 格： 6800(单位：元)（备注： 包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点 ）
l 主办公司：安越咨询
l 报名方式：
1）总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2）传 真: +8621 5836 1896
3）邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn
l 专家信息 安越讲师
l 报名截止日期 2009-11-16
l 联系人 罗小姐
l 联系电话 020-83742551/13822259396
l 联系传真 020-83742551
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。因此，财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及在企业中的影响力。
面对经济危机，企业对财务管理需求的期望值更高，财务经理可以做些什么呢？
培训收益
※ 掌握财务管理所需的技术
※ 执行和公司战略和谐的财务政策
※ 提升财务部门的效率
※ 凭借财务管理提升公司的价值
※ 提高公司投、融资的效率
培训对象
※ 需要提高财务管理水平的财务经理
※ 提升至财务经理职位的会计经理
课程大纲
一、财务经理的职责与定位
※ 财务经理的职责
※ 企业财务运作的核心内容
* 企业运作的三大方面
* 企业运作的两大结果
二、如何通过财务分析确定企业的改进方案
※ 营运资本控制——有效控制资金效率及风险
* 国际先进的营运资本分析方法
* 运用营运资本进行财务报表的详细分析
* 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对及防范？
* 经济危机下的资金风险防范
※ 目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
* 企业关键财务指标的管理含义
* 通过财务比率分析并改善企业运作
* 财务杠杆——资本运作
* ROCE, ROA, ROI, ROE等
* 综合分析：怎样产生理想的投资回报？
* EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
※ 财务比率综合运用
* 杜邦分解及财务比率金字塔
* 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作
※ 现金流量分析
* 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
* 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
* 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
* 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
三、融资管理
※ 信贷融资
* 如何与国内银行打交道
* 适时的利用民间信贷市场
* 案例分析
※ 商业信用的主要方式与案例分析
※ 私募股权融资
※ 资本市场融资
* 主要资本市场的比较和选择
* 国内/海外上市的模式与选择
* 企业收购与兼并
※ 经济危机情况下的融资原则
四、投资管理
※ 财务经理在评估中的作用
※ 资产评估的常用方法：如重置成本法、市场法、收益法等
※ 收益法的主要评估指标及分析方法
※ 价值分析——看到数字背后的故事
※ 收益法评估的难点和缺陷
※ 资产获得后的账务处理
※ IFRS 对并购的影响
※ 经济危机情况下的投资原则
客户反馈
※ 从最平凡处着眼，启发思路，开拓视野；从最简单的原理切入，发人深思，受益匪浅；用最新颖的观点理解，看待财务，现在觉得财务真正有乐趣。 －－常州市艾贝服饰有限公司 乔女士
※ 非常棒的培训，学到了更宽更深的知识，从另一个角度去重温以前课本上的知识，其中老师所教授的沟通方法，思考及解决问题的思路，及工作中应有的心态都感触很深。 －－九阳股份有限公司 陈女士
※ 非常感谢安越的培训课程，也非常感谢老师的精彩讲解，带给我一个财务管理的全新理念，并提供了一个相互交流的平台。 －－升辉电子科技（苏州）有限公司 蒋女士
※ 换了一个角度看待早已了解的东西，原来还有那么多的新的，未明了的方面！让我的思维有了很大的转换与提高，收益颇多！ －－阿尔派电子（中国）有限公司 戚女士
※ 培训内容紧扣实践工作，有利于我们更好的运用到实践工作中去，使我本人的财务能力得到了很大的提升。 －－艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 胡先生
※ 虽然看起来是大家熟悉的，但从实际应用角度，改变了我们的很多观念，更新了先进的财务理念！相信会在后期工作和生活中带来深远影响！谢谢！ －－中兴通讯股份有限公司 周先生
※ 在很好的学习氛围和气氛中，在老师的精彩的讲解和帮助下，实实在在的培训，让我得到了实实在在的提高！ －－上海旭电子玻璃有限公司 沈女士
※ 专业性强！实用性好！会对企业的健康成长起到很好的作用 －－浙江黄华电气有限公司 陈女士
培训讲师：卢老师
现任安越企业管理咨询有限公司高级培训顾问。此前，卢老师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训集团，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。
卢老师还曾先后在摩托罗拉等世界500强公司负责财务及税务工作，在天津财经大学教授大学本科相关专业的课程及注册会计师考试辅导班课程，并参与国家税制改革课题组的课题研究。
卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
曾经接受过卢老师培训的部分公司有：通用汽车、霍尼韦尔 （中国）有限公司、美国强生医疗器材、梅特勒—托利多、东风雪铁龙、艾欧史密斯、3M中国、圣戈班、伊莱克斯、阿姆斯壮世界工业（中国）有限公司、中海油、美国铝业、奇瑞汽车、上海外高桥集团、证大置业、上海家化集团、中国联通、中国移动、青岛海尔、方正科技、英国马可尼通信设备有限公司、拉法基、艾默生、达能、西门子、一汽丰田、朗讯科技、赛博电器、华源集团、三九医药、博福—益普生（天津）制药有限公司、三维制药、南京扬子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、爱立信（中国）、普灵仕制衣、中国石油、克鲁勃润滑剂（上海）有限公司、丰泰保险、里昂信贷银行、诺基亚、欧司朗（中国）照明有限公司、李宁体育用品、普茨迈斯特、京移通信设计院、新汶矿业集团、华辰隆德丰企业集团、中铁十八局、创发天辰科技有限公司、太平洋顶峰（中国）投资有限公司、江苏核电、靖远第二发电有限公司、汽巴精化(中国) 、哈尔滨远大购物中心等世界500强和国内成功企业。
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