非财务经理的财务管理知识（上海，9月13日-14日）

非财务经理的财务管理知识（上海，9月13日-14日）

【培训日期】2013年9月13日-14日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】企业总经理、副总经理，企业中、高层非财务管理人员和骨干，银行业务人员，研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士

【培训背景】

    许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，可却弄不懂整个公司的经营情况。非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。非财务人员运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造价值。

    本课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

【培训收益】

  ●了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息
  ●建立起清晰的成本控制意识
  ●强化现金流意识，提高资金运作效率
  ●掌握纳税筹划基本方法
  ●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

【培训大纲】

一、财务管理的宏观视角
  ●财务管理概述
  ●企业管理者必须掌握的财务基本知识框架

二、阅读和分析财务报表
  ●会计报表的构成
  ●资产负债表、损益表的阅读和分析
  ●资金流量和资金流量表的阅读和分析
  ●会计报表之间的关系
  ●如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
  ●案例分析：上市公司报表做假常用财务技法

三、阅读和分析财务报表
  ●会计报表的构成
  ●资产负债表、损益表的阅读和分析
  ●资金流量和资金流量表的阅读和分析
  ●会计报表之间的关系
  ●如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
  ●案例分析：上市公司报表做假常用财务技法

四、全面预算管理
  ●全面预算管理的功能
  ●全面预算管理制度框架和管理循环
  ●全面预算编制的程序和方法
  ●预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
  ●基层主管的预算管理技巧
  ●案例分析：重点分析采购流程和销售流程

五、成本分析与控制
  ●产品成本的概念和构成
  ●CVP（本－量－利）分析与运用
  ●如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
  ●如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
  ●如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
  ●存货管理
  ●案例分析：企业成本消减的几种经典方法

六、信用与应收帐款管理
  ●企业信用风险控制
  ●客户风险评估
  ●应收帐款管理
  ●案例分析：失败的长虹

七、企业内部控制
  ●为何需要内部控制
  ●如何实施与接受内部审计
  ●案例分析：中航油的倒下

八、税收筹划
  ●税收筹划与避税
  ●税收筹划管理
  ●建立有效的内部税务控制体系

【讲师介绍】

    吴老师，资深培训讲师，中国注册会计师（CPA）、注册税务师（CPT）、国际注册内部审计师。现为某会计师事务所和财务咨询公司资深合伙人。吴老师曾在某500强美资企业任高级财务经理。普华永道会计师事务所任高级审计经理。在财务及审计咨询行业工作已有13年。其财务及审计咨询经验包括协助国内企业进行重组及股份制改造，为股权投资公司的国内并购提供财务尽职调查及内控审查，协助内地企业在国内和境外资本市场上市以及对企业的各类审计及内控等。
    吴老师曾服务过的部分企业有：英格索兰、爱生雅纸业、辉达半导体、思科、东方网、上海电影集团、丰田、沃尔沃、艾默生、拜耳、西门子等。 

【会务报名】

  1．培训费用：4200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等