职业经理人的战略创新与分析
l 学员对象：目前正担任公司中高层主管以及有志于成为职业经理人的所有人员；授课地点：上海黄浦
l 详细地点：黄浦
l 课程报价：1280
l 授课时间： 2009-12-06
l 课程目的：
●在日本，９０％以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。”
●战略是企业生存、发展的大方向……没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久……
●发达国家的企业已经进入“战略制胜”的时代。
●如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。
●一个缺乏整体规划的公司、工厂、超市，最终会在市场竞争的风浪中失去方向，从而被残酷无情的市场抛弃……
●如果你是现代企业的最高领导人，而每天不花部分时间来思考未来5-１０年将要面对的未来，你就不是合格的企业家。
●企业家的利润，除了创新需要以外，别无它途，而所有的创新均来自经营战略的激发。
●这就需要高级经理人的战略新视野。。。。。。
课程内容：
职业经理人的战略创新与分析
【开课城市】上海
【开课时间】 2009年12月6日
【课程对象】目前正担任公司中高层主管以及有志于成为职业经理人的所有人员；
【课程目标】
●提高分析企业内外部环境的能力；
●增加对战略本质与影响的认识；
●了解战略协作与战略陷阱的重要性；
●突破战略上的瓶颈与框架；
●构建执行力文化是战略实施的关键
【课程背景】
●在日本，９０％以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。”
●战略是企业生存、发展的大方向……没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久……
●发达国家的企业已经进入“战略制胜”的时代。
●如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。
●一个缺乏整体规划的公司、工厂、超市，最终会在市场竞争的风浪中失去方向，从而被残酷无情的市场抛弃……
●如果你是现代企业的最高领导人，而每天不花部分时间来思考未来5-１０年将要面对的未来，你就不是合格的企业家。
●企业家的利润，除了创新需要以外，别无它途，而所有的创新均来自经营战略的激发。
●这就需要高级经理人的战略新视野。。。。。。
【课程大纲】
第一部分 战略分析
●企业内部环境分析；
●企业外部环境分析；
●企业使命与战略目标；
第二部分 领导与战略选择
●成本领先战略；
●差异化战略；
●集中化战略；
●产业结构与竞争战略；
●领导者能力与战略的匹配；
第三部分 战略的本质
●战略始于正确的目标；
●正确的战略比利润更重要；
●战略就是让经营活动的危险最小；
●伟大公司拥有领先战略的优势；
第四部分 追求战略协作
●协作是实施战略的重要条件；
●战略协同是企业的优势之源；
●共享价值链可以有效降低成本；
●战略就是优化企业的经营活动；
第五部分 避免战略陷阱
●避免产业转型时期的战略陷阱；
●跨越战略决策的陷阱；
●战略优势必须追求可持续性；
●选择竞争对手时可能遇到的陷阱；
第六部分 影响与控制
●找准竞争对手；
●有效阻止潜在竞争对手的进入；
●竞争对手的存在可以增加产业需求；
●了解你的客户；
第七部分 突破框架与瓶颈
●传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性；
●战略联盟创造竞争优势；
●调整战略，应对产业转化；
●积极反击，成功挫败挑战者；
第八部分 远见与卓识
●并非所有的竞争对手都是有害的；
●技术上的自我满足是相当危险的；
●比竞争对手快一拍；
●将执行力融入企业文化中；
●构建执行力文化；
【讲师介绍】
鲍爱中，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
【报名方式】
1．培训费用：1280元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 刘老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
联系方式：
010-51264223
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