车间主任的生产管理与现场管理能力提升（郑州，10月31日-11月1日）

车间主任的生产管理与现场管理能力提升（郑州，10月31日-11月1日）

【培训日期】2009年10月31日-11月1日（2天）

【培训地点】郑州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员

【课程背景】

    21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
    ●天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
    ●不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
    ●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
    ●半成品铺天盖地，难以插脚
    ●这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
    ●品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
    作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。

【课程大纲】

一、车间主任如何做好现场管理

  ●现场的日常工作                
  ●作业日报的管理
  ●现场管理的实施方法            
  ●生产准备/早会制
  ●目标管理与项目管理            
  ●抓住工作重点
  ●看板管理                      
  ●标准与标准化

二、如何有效的推进车间管理工作

  ●企业战略目标细化
  ●下属团队战略目标分解
  ●衡量生产绩效的常用指标       
  ●员工绩效考核与衡量指标配合

三、如何有效的挖掘车间问题

  ●通过衡量指标趋势图发现问题   
  ●5S的核心与实质在于发现异常
  ●衡量指标趋势图的目视化　     
  ●创建和应用不同类型的视觉控制工具

四、如何做好机器设备管理

  ●机器设备的使用、点检、保养   
  ●设备管理程序
  ●设备保养与维修               
  ●发生不良时的处理方法

五、如何做好物料管理

  ●库存管理   
  ●物料不良的处理 
  ●辅助材料的管理

六、如何进行作业方法管理

  ●制定生产作业计划与分解生产计划 
  ●作业指导书的制定和管理
  ●车间生产调度与调度会议的组织   
  ●交货期管理

七、如何做好车间人员管理

八、如何进行沟通与协调人际关系

九、如何成为合格的车间管理者

十、现场基础管理能力提升--精细化管理的实施

  ●精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
  ●企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）
  ●精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）
  ●精细化管理与制造：（LP）

【讲师介绍】

    姜老师，资深培训讲师，绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。

    王老师，资深培训讲师，著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作，在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。有380多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达2700多小时，曾咨询过的企业达20多家。实战经验丰富，理论知识扎实，对企业管理有深刻的理解。王老师讲课思维清晰，逻辑性强，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。
    王老师曾服务过的客户有：通用电气（中国）有限公司、上海大众汽车有限公司、三洋电机（深圳）有限公司、奇瑞汽车有限公司、亚洲纸业（宁波）有限公司、上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、铁姆肯（无锡）轴承有限公司、上海石化热电总厂、天津美克国际家私有限公司、上海晟蝶半导体有限公司杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品有限公司、德尔福汽车空调系统有限公司、北京保利星数码有限公司、青岛加藤吉食品有限公司、禧玛诺自行车配件有限公司、夏特装饰材料（上海）有限公司、东莞安联电器有限公司、上海加冷松芝汽车空调器有限公司、宁波成路纸制品有限公司、江苏帝奥集团、惠州国鹏彩印有限公司、膳磨师家庭制品（昆山）有限公司、三爱富中昊化工有限公司、强茂电子（无锡）有限公司、鑫耀机械制造（大连）有限公司、宁波三鼎钢管工程有限公司等70多家企业。

    汪老师，资深培训讲师，生产管理专家，原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理，高级咨询师。汪老师擅长于生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导。对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。
    汪老师曾培训过的企业有：Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司（火箭运载中心）、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、正虹集团、恒兴集团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。

    （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【会务报名】

  1．培训费用：980元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等