生产计划与物料控制PMC实务（深圳，11月7-8日）

生产计划与物料控制PMC实务（深圳，11月7-8日）　　

【培训日期】2009年11月7-8日　　

【培训地点】深圳　　

【培训对象】生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等。

【资格认证】中级￥600元/人；高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用)　　

■凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>　　

国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；　　

■凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；　　

■课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；　　

■此证可申请中国国家人才网入库备案。

　 　

【课程大纲】　　

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理　　

1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥　　

2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 　　

■东莞诺基亚公司销售计划　　

■生产计划　　

■物料计划组织架构　　

　 　

3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理　　

4．生产计划与销售业务链接流程　　

■准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则　　

■中兴通讯销售计划　　

■生产计划　　

■物料计划接口职能图　　

■资源图实例分析　　

■美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图　　

■控制扦单、急单、补单　　

■加单五种措施--某公司　　

■通过市场调查　　

■信息反馈提高订单预测准确率三大做法　　

　 　

5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen　　

■销售预测　　

■生产计划变化反馈和预测库存控制协调　　

■销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析　　

■销售计划流程　　

■销售预测流程　　

■销售计划流程　　

■备货计划流程　　

■生产计划流程　　

　 　

6．制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控制系统　　

■世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统　　

　 　

7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）　　

■华为计划管理手册分析           　　

　 　

第二室销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）　　

1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断　　

■提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤    　　

■华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析　　

■青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management　　

■西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析　　

■富士康SAP系统主生产计划流程案例--- order management　　

■大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析  　　

■青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析　　

■富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析　　

　 　

2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management　　

■顺德美的日用集团扦单、急单、补单、加单　　

■生产计划紧急控制流程实例分析　　

■飞利浦扦单　　

■急单计划紧急控制流程案例分析　　

■飞利浦生产查询界面　　

■生产删改信息查询界面　　

■产品工艺流程查询界面　　

■产品作业报表查询界面实例解析　　

　 　

3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划　　

■准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 　　

■准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化　　

■某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）　　

■某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析　　

■准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析　　

■杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析　　

■苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析　　

■在线半成品KANBAN计算 　　

■负荷瓶颈库存量设定方法　　

■飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式　　

　 　

第三室 生产计划进度控制---- delivery management　　

1．缩短产品周期流程-- lead time reduction 　　

■西门子产品周期缩短流程价值流案例分享   　　

■某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析　　

　 　

2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化　　

■中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 　　

■中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据　　

　 　

3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练　　

■上海某公司五张订单月　　

■周生产计划排程表制定个案演练　　

　 　

4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--　　

■广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件　　

　 　

5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后　　

■如何统计分析生产数据    　　

■通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司　　

　 　

6．协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management  ）/跨部门生产进度控制七步骤　　

7．飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----生产能力效率表/综合效率分析----事后管理　　

　 　

第四室 物流计划跟进与存量管制　　

■物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)　　

■扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析　　

■上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析　　

■北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程　　

1．供货商交期管制十大之道 　　

■伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析　　

■物料短缺八大原因和七种预防对策　　

　 　

2．物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management　　

■物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--―伟创力美资公司呆料预防／处理制度实例/工程更改流程分析　　

■美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本　　

　 　

3．最新先进物流管理(精益)流程模式　　

■物料管理---JIT三Ａ政策六措施　　

■深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析　　

　 　

（1）内部物流配送管理流程解析　　

■格力空调JIT物料操作指导书解析--warehouse management　　

■博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析　　

■在线补充物料(RIP)KANBAN计算 　　

■物料补充时间间隔计算　　

■在线物料标识及KANBAN卡设计                 　　

■博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析　　

■华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析       　　

■ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析　　

　 　

（2）外部供应物流配送管理流程解析　　

■通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）　　

■供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析　　

■华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送　　

■供应商JIT直送工位管理方法　　

■使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示   　　

　 　

4存量管制　　

■需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略　　

■青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例　　

■长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外lean time长物料采购　　

■安全存量VS最高存量VS.最低存量定义　　

■安全存量三种设定方法　　

■ABC控制法--warehouse management        　　

■长周期采购批量、库存控制与销售预测的管理方法　　

　 　

5.量变关系 　　

■库存量降低五大方法　　

■库存周转率定量计算                      　　

■提高库存周转率的途径　　

■深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例　　

■透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-（MTO /ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析　　

　 　

尾声：当头棒喝—捅破窗纸　　

■结合公司实际情况通过学员体会分享　　

■讲师点评　　

■实践/活用所学五步　　

　 　

【讲师介绍】　　

　雷　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师．曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5020家中外企业(至2008底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列，特别是2004/2005/2006年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.　　

曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。富士康集團。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、海南航空、中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德電氣.阿海法开关。上海松下半導体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.偉創力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽車/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.中兴汽車（皮卡）。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机，东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润集团。建滔化工。夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.方太厨具。苏泊尔。欧普照明。东菱集团。TOTO顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。拉法基水泥。高露洁牙膏。立白，迈瑞生物医疗。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）. Adidas。迪卡侬。森马。真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子..康佳集团等　　

　 　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)