工厂现场绩效KPI管理、改善与现场执行力提升（广州，10月30-31日）

工厂现场绩效KPI管理、改善与现场执行力提升（广州，10月30-31日）

【开课时间】2009年10月30-31日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】广州

【培训对象】生产经理、高级生产主管、生产主管、工厂其它部门主管、生产主管储备人员

【课程背景】

    随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线……现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
  ◆现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
  ◆工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
  ◆布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
  ◆团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
  ◆自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
    如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、
效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的培训课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！

【课程收益】

  ◆深刻认知工厂常见KPI及其相互关系
  ◆熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）
  ◆从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
  ◆掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
  ◆掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）
  ◆掌握工厂KPI量化考核体系的要点
  ◆掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI
  ◆熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升

【课程大纲】

一、树立正确的KPI意识了解工厂常见的KPI指标

1、KPI的定义

2、达成卓越KPI的三个步骤
  ◆意识＋执行＝结果
  ◆KPI的时时跟进与控制
  ◆KPI现场管理之屋
  ◆常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
  ◆高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）

二、PDCA循环的使用

1、PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2、Plan阶段讲解
  ◆如何设定改进目标
  ◆如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
  ◆如何找到改进问题的方法
  ◆Plan阶段与执行力的关系

3、Do阶段讲解
  ◆如何进行任务分配
  ◆执行六不要

4、Check讲解
  ◆如何进行有效的Check

5、Action阶段讲解
6、多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题

三、工厂KPI管理体系之屋（专业生产管理者的六大工作模块）

1、深刻理解细节决定成败
  ◆第二节：全面领悟生产KPI管理工作所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
  ◆5S与一线员工培训体系
  ◆KPI量化考核体系的设计与搭建
  ◆多层面的持续改进
  ◆团队建设与激励
  ◆管控方法的固化与标准化

四、推进全员5S与建立员工培训体系

1、如何开展全员5S活动
  ◆全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
  ◆开展全员5S活动的难点与对策

2、建立一线员工培训体系
  ◆建立一线员工培训体系的目的与成果
  ◆建立一线员工培训体系的六大步骤
  ◆如何建立岗位划分手册
  ◆如何编写培训教材
  ◆如何进行岗位分级
  ◆如何进行100%的上岗培训与认证
  ◆如何建立员工培训档案
  ◆如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）

五、如何搭建KPI量化考核体系及出色完成工厂KPI

1、KPI量化考核体系的搭建与设计
2、平衡记分卡的使用
3、跨部门改善项目与团队KPI的考核

六、推进多层面的持续改进工作与高效能激励体系

1、持续改善工作的三个层面
  ◆团队层面：改善项目
  ◆小组层面：QCC活动
  ◆员工层面：员工提案体系

2、持续改善工作两种模式

3、常用达成卓越KPI的方法
  ◆如何运用管理看板
  ◆如何开出高质量的早晚会

4、对员工的有效激励方法：双层复合评估法
  ◆如何确定团队考评比例分布（团队量化业绩评估）
  ◆可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用
  ◆个人表现矩阵的使用

5、团队激励的常用技巧
6、如何打造具有出色完成任务能力的团队
7、管理者的威信建立

七、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书

  ◆制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT

【讲师介绍】

　　James Jiang，公司资深讲师，天津大学工业工程学士，某外资500强企业生产部经理，曾任某著名日资企业生产部经理，管辖10000人以上；任著名上市公司生产总监；某美资食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
　　James Jiang擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。

【培训费用】2580元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训