企业年度经营计划与解决方案OGSM实务（广州，10月31日-11月1日）

企业年度经营计划与解决方案OGSM实务（广州，10月31日-11月1日）

【开课时间】2009年10月31日-11月1日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】广州

【培训对象】企业总经理、分公司经理及各部门经理、总监等高层管理者

【课程背景】

　　当今时代，战略与执行力是一个热门的话题。没有战略的企业很少，战略没能成功实施的企业很多，原因何在？企业经营计划如何与企业战略成功对接？执行力究竟如何形成？这些都是许多企业面临的困扰。
　　遗憾的是，目前的培训市场鲜见能够帮助你实现这一目标的解决方案。本课程将欧美企业成熟应用的先进管理工具完美呈现在你的面前，通过分享大量的应用实例，帮助你快速理解和运用先进理念支持下的先进工具。课程最后还将进行企业经营的模拟演练，确保课程结束的时候，适合你企业的经营计划的模板就呈现在你的面前。这就是OGSM（Objectives-Goals-Strategies-Measures）经营计划解决方案。

【课程收益】通过学习本课程，您将能够

  ◆了解年度经营计划对企业战略及经营目标的重要性；
  ◆掌握高效的年度经营计划工具OGSM；
  ◆掌握OGSM的进度管理方法——工作主计划；
  ◆掌握OGSM的绩效管理方法——成绩卡；
  ◆掌握OGSM的能力准备方法——技能矩阵；
  ◆学会运用OGSM制定年度工作计划；
  ◆学会运用OGSM提升企业执行力。

【课程特色】
 
  ◆培训直接指向岗位，培训内容与岗位需求“0”距离，让学员在最短的时间内系统掌握高效的年度经营计划工具OGSM，并能应用到实际工作中。
  ◆课程阐述理论深入浅出，案例丰富，典型生动，多来自讲师长期以来与国际性大企业往来和交流的亲身经历或所见所闻，具有较普遍的借鉴意义，学员可以亲身体会与世界一流采购管理水平的差距。

【课程大纲】

一、OGSM与执行力提升

1、工作计划的三个模型
  ◆效率和效果
  ◆PDCA循环
  ◆重要性和紧迫性
2、企业三、四、五要素

3、战略地图的四个层面
  ◆财务层面
  ◆客户层面
  ◆内部经营流程层面
  ◆学习与成长层面

4、战略管理的四个阶段
  ◆战略认同
  ◆战略控制
  ◆战略评估
  ◆战略调整

5、战略、执行与OGSM
  ◆构建执行力文化的三步曲：明确规范、传播理念、固化行为
  ◆怎样增强员工执行能力
  ◆OGSM推动执行力的提升
  ◆年度经营计划最好的解决方案就是OGSM！

二、OGSM的内容与方法

1、OGSM系统与实例
  ◆OGSM与许多公司经营计划对比
  ◆OGSM – 市场部/销售部/营运部/产品供应部/人力资源部/行政部

2、OGSM的四个要素
  ◆目的（Objectives)
  ◆目标（Goals)
  ◆策略（Strategies)
  ◆衡量（Measures)

3、OGSM如何制定
4、OGSM的层次与分解
  ◆OGSM从上向下传递，下一级支持上一级并体现上一级的要求，以确保全公司范围步调与重点一致。在制定过程中需要充分沟通，有要求，也有承诺。
  ◆研讨1：制定OGSM之O & G
  ◆研讨2：成绩与问题--2007
  ◆研讨3：工作重点--2008
  ◆研讨4：制定OGSM之S & M,T
  ◆案例分析

三、OGSM的进度管理

1、什么是工作主计划
2、制定工作主计划的6大步骤
  ◆制定实现业务目标的主行动计划
  ◆对主行动计划的内容进行行动分解
  ◆制定各个子行动计划的负责人
  ◆确定各个行动计划的完成时间
  ◆同上级经理讨论主计划
  ◆跟踪主计划完成情况

3、工作主计划的执行要点
4、工作主计划跟进与更新
  ◆案例分析

四、OGSM的绩效管理

1、什么是平衡计分卡
  ◆平衡计分卡的来历
  ◆平衡计分卡－战略展开
  ◆依据平衡计分卡和战略地图建立KPI体系示例

2、KPI -- P-D-Q-C-S-M
  ◆P-生产
  ◆D-运输
  ◆Q-质量
  ◆C-成本
  ◆S-安全
  ◆M-士气
3、如何制定平衡计分卡
4、如何更新平衡计分卡
5、平衡计分卡的好处
  ◆案例分析

五、OGSM的能力准备

1、什么是技能矩阵

2、如何制定技能矩阵
  ◆步骤一：确定技能项目
  ◆步骤二：确定部门需求
  ◆步骤三：确定目标技能水平
  ◆步骤四：评估个人技能水平
  ◆步骤五：确定部门技能达标数量及实际技能水平
  ◆步骤六：确定技能达标率
  ◆步骤七：作出改善

3、如何更新技能矩阵
4、技能矩阵与员工能力提升
  ◆案例分析

六、OGSM与年度预算

1、什么是年度预算
2、年度预算与OGSM的结合
3、如何制定年度预算方案
  ◆一份好的预算日程表
  ◆一整套的预算方案
  ◆一份详细的资料核对清单
  ◆案例分析

【讲师介绍】

    周老师，公司资深讲师，AACTP认证讲师、GEC常务顾问。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉国际先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的“削减工厂成本的五个方法”，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流。
　　周老师曾服务过的部分代表客户有：中国移动、深圳电信、长讯实业、壳牌、美的、科龙、TCL、长虹、志高空调、华凌空调、本田、可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、生力啤酒、雅客食品、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷、太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、三菱电机、日立电梯、欧司朗照明等众多知名企业。

【培训费用】3200元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训