时间管理实务（上海，11月14日）

时间管理实务（上海，　11月14日　）　　

【培训日期】　2009年11月14日　　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的经理及主管。　　

【课程背景】　　

你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡。但是，第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢？重复做这样的事，或是几个小时，或是瞬间，但其后回想起来，感觉非常空虚？　　

    有的经理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有许多事情等着他去做；而有的人却悠然自在，完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板？　　

    人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸？　　

【课程目的】　　

■明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；　　

■有效授权，以从事更重要的工作；　　

■采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；　　

■改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；　　

■学会对不合理的要求说NO；　　

■建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感；　　

■养成有效的处理日常事物的习惯，最有效的利用时间；　　

【课程大纲】　　

第一章 有关时间管理的几个误区　　

■案例：下属的问题如何跳到经理的背上？　　

■误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释；　　

■误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣；　　

■误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭；　　

■误区四：存在万能风格；　　

第二章 做事如何讲究轻重缓急　　

■案例：为什么经理在加班，而下属在休闲？　　

■ABC法；　　

■目录卡/报事贴法；　　

■任务盘存法；　　

■回报法；　　

■帕累托法则；　　

第三章 做事拖沓——时间的窃贼　　

■案例：效率重要，还是效果重要？　　

■做事拖沓的实质；　　

■你为什么会拖沓；　　

■你为何事而拖沓；　　

■造成拖沓的八大因素；　　

第四章 克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理　　

■案例：目标是如何得来的？如何将目标实现？　　

■设定目标；　　

■什么也不做；　　

■集中处理；　　

■发现规律；　　

■你的生物钟是怎样的；　　

第五章 如何有效授权　　

■案例：王石为何有空去攀登珠穆朗玛峰？　　

■你能向谁授权；　　

■你能授权什么；　　

■为何授权如此之难；　　

■授权的关键步骤；　　

第六章 学会说“不”　　

■案例：老好人的故事　　

■为什么说不；　　

■如何说不；　　

■为什么总想说可以；　　

■舍弃法则；　　

第七章   填补时间漏洞　　

■案例：时间是这样消失的　　

■漏洞一：社交活动；　　

■漏洞二：乱放东西；　　

■漏洞三：遗忘事情；　　

■漏洞四：阅读时间；　　

■漏洞五：说话唠叨的人；　　

【讲师介绍】　　

　鲍　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。复旦大学企业　管理　博士；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长、总经理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。　　

培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。　　

课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏　　

主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)