生产主管的车间管理与现场改善实务（济南，11月21日-22日）

生产主管的车间管理与现场改善实务（济南，11月21日-22日）

【培训日期】2009年11月21日-22日

【培训地点】济南

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员

【课程背景】

    生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题：
  ●每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意，如何才能有效地推进车间管理工作
  ●管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善
  ●品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货
  ●生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购等部门协调配合
  ●产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，致使交货延误与客户抱怨，如何控制生产过程质量提升品质
  ●机器、模具常常出现故障，如何预防和提高设备、模具的利用率
  ●人员流动频繁与下属素质普遍偏低下，如何培训下属、激励下属，提升团队的工作效率

    要求改变现状，有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。鼎志咨询的本课程旨在通过培训学习，不断提高企业生产主管的综合管理素质，解决生产主管工作中遇到的种种疑难问题。

【课程大纲】

一、生产主管必备的管理素质

  1）生产主管必须具备的执行力
  ●如何树立管理者的个人权威
  ●如何在管理生涯中取得上司的支持
  ●如何成为一个结果导向的管理者

  2）生产主管的内部沟通技巧

  3）管理者的人性化用人准则

二、生产主管日常管理实务

  1）生产部门组织结构设计
  ●过程质量管理（IPQC）放在生产部门的利与弊
  ●IE及工艺归属生产 VS IE/工艺独立
  ●经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置
  ●如何培养储备基层管理人员：国内著名大型企业基层储备管理人员培养机制

  2）与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标
  ●生产计划达成率的计算方法：定单达成率及产量达成率
  ●生产效率评估及计算方法
  ●物料损失率
  ●生产质量指标：过程合格率；全过程合格率；员工作业不良率；抽检合格率

  3）生产主管必须组织或参加的四项会议
  ●周生产例会的组织与策划
  ●月生产分析会议的准备
  ●异常处理会议
  ●新产品开发、投产会议准备及事项跟进

  4）月度工作总结报告编制技巧

三、生产现场管理实务

  1）生产计划执行与控制
  ●如何分解生产计划？
  ●拉动式内部生产计划管理与半成品控制
  ●生产计划进度控制技巧

  2）生产过程质量管理
  ●生产过程中的人员因素管理
  ●生产过程中的设备设施因素管理
  ●生产作业环境监控
  ●IPQC在过程质量管理中的职责与权力
  ●过程质量异常处理方法

  3）世界级工厂现场目视化管理
  ●重新认识5S与目视化
  ●现场目视化管理四大步骤：纪律化、活力化、目视化、制度化
  ●现场5S目视化规划
  ●震撼的图片对比：世界级企业与现实的差距

四、生产效率提升实务

  1）影响生产效率的三大原因
  ●IE效率分析及研究
  ●生产异常与效率
  ●员工士气与生产效率

  2）生产现场典型的七大浪费

  3）快速换线（SMED）效率改善

【讲师介绍】

    杨老师，资深培训讲师，生产现场及质量改善管理专家，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理；拥有近十年的培训辅导经验，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验。
    杨老师曾服务过的部分企业有：索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣。

    周老师，资深培训讲师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。周老师兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验。善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。
    周老师曾服务过的部分企业有：贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等。

    （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【会务报名】

  1．培训费用：1180元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等