管理人员的卓越领导力提升实务（深圳，11月27日）

管理人员的卓越领导力提升实务（深圳，　11月27日　）　　

【培训日期】　2009年11月27日　　　

【培训地点】深圳　　

【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。　　

【课程背景】　　

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。　　

【课程收益】　　

■了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；　　

■认识管理下属正确工作态度的重要性；　　

■学习掌握卓越领导的方式和方法： 　　

■学习如何培养下属、合理授权； 　　

【课程大纲】　　

为什么要管理心态　　

管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务　　

一.心态管理有什么重要的作用　　

■心态决定事情能否成功　　

■心态决定工作的绩效　　

■良好的心态 可以决定你的命运　　

二、如何建设良好的工作心态　　

1、你是为自己工作还是为公司工作　　

  ■应付工作还是全心工作　　

  ■解决问题还是推托问题　　

  ■承担责任还是推托责任　　

2、主动积极，自信向上、面对现实  　　

3、每天只要努力一点点　　

三．中层经理的管理误区　　

1、什么样的管理是最适合企业的管理　　

■只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性　　

2. 管理、组织、领导三者的相互关系　　

■管理者、领导者到底应该做哪些事？　　

■管理者在组织中到底应该扮演什么角色？　　

■给自己定位：到底是管理者还是领导者？　　

■管理者和领导者到底有什么区别和联系？　　

3、中层经理的角色认知　　

■中层经理如何确定角色认知 　　

■中层经理的角色分析　　

■中层经理的工作重心　　

■中层经理角色转变的难点　　

四、领导力提升的技巧　　

■领导权威的来源　　

■领导权威的八个素质特征　　

■案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?　　

■领导方式　　

■情境领导与四种领导风格　　

■根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格　　

■告知式;推销式;参与式;授权式 　　

■案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？　　

五、如何培养下属　　

■培养下属有什么好处　　

■培养下属的顾虑　　

■培养下属的方法　　

■培养下属的原则　　

■案例分析：如何理解因材施教的培养原则？　　

六、授权管理　　

■为什么要授权　　

■授权管理的误区是什么　　

■授权管理的原则　　

■授权管理的方法 　　

【讲师介绍】　　

　李　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”。　　

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。　　

擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》　　

培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。　　

培训或咨询的企业：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)