苏州6Simga绿带课程

l          〖举办地点〗江苏 → 苏州 　　

l          〖授课方式〗公开课 　　

l          〖培训费用〗6800元  　　

l          〖培训对象〗各企业总经理、高阶主管；生产制造部门、质量管理部门、技术管理部门的绿带候选人以及6 Sigma爱好者。  　　

l          〖课程内容〗 　　

　　第一部分： 6σ导论　　

　　1。6σ产生的背景和意义　　

　　2。为什么要进行6σ管理　　

　　3。6σ架构与战略　　

　　4。6σ在全世界推广状况　　

　　5。6σ在中国企业推广情况　　

　　6。DMAIC与PDCA的关系　　

　　第二部分： 界定（Define）　　

　　1。公司的远景及战略目标　　

　　2。质量功能展开（QFD）　　

　　3。关键质量控制点的识别　　

　　4。推荐项目、评估项目、选择项目　　

　　5。帕累托图、鱼刺图在项目识别中使用　　

　　6。识别项目的案例模拟　　

　　第三部分： 测量（Measure）　　

　　1。6σ的意义与计算　　

　　2。测量系统的分析（MSA）　　

　　3。统计软件的使用案例　　

　　4。识别、定义、测量症状　　

　　5。流程图、排列图　　

　　第四部分： 分析（Analyze）　　

　　1。因果分析、头脑风暴法　　

　　2。流程分析　　

　　3。潜在的失效模式及结果分析（FMEA）　　

　　4。直方图、数据表的使用　　

　　5。数据收集要领及收集数据计划　　

　　6。分析过程实施实际案例　　

　　第五部分： 改进（Improve）　　

　　1。试验设计（DOE）　　

　　2。变差分析　　

　　3。评估选择的改进方案　　

　　4。6σ改进的基本过程　　

　　5。改进选择矩阵　　

　　6。质量。成本、效益分析　　

　　7。实施改进的实际案例　　

　　第六部分： 控制（Control）　　

　　1。控制计划　　

　　2。统计过程控制（SPC）及控制图　　

　　3。设计控制　　

　　4。先期质量控制