采购合同谈判与合同管理实务（上海，11月26日-27日）

采购合同谈判与合同管理实务（上海，11月26日-27日）

【培训日期】2009年11月26日-27日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员……

【课程背景】

    作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合不可谓不精妙，但是，这也会引发一些问题，例如由于律师的过度“严谨”，导致合同谈判的破裂；又例如，由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解，导致双方“鸡同鸭讲”，自以为已经谈判成功，而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题；再例如，谈判者在谈判中没有注意到某些细节，或者轻易地做出了不谨慎的承诺，却不成想为日后的纷争埋下了伏笔；那么，究竟如何操作才能避免这些问题的发生？
   
    作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执行过程中抓住重点？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完鼎志咨询的此门课程之后有相当的收益。

【课程大纲】

一、采购合同的准备

  ●如何对供应商对进行法律资格审查
  ●确认双方的履能力
  ●谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题
  ●准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图

二、采购合同的谈判与签订

  1）关于合同的基本介绍（结合实例讲解）

  2）采购合同通常必须具备哪些条款

  3）解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
  ●分析常规物料采购：进一步了解框架合同
  ●分析一次性设备采购

  4）从合同成立到合同生效
  ●合同成立：要约与承诺
  ●不同情况下的合同生效

  5）采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
  ●合同的签订时间如何确定
  ●如何确定合同签订的地点
  ●合同签订地点对合同的执行到底有什么影响

三、采购合同的管理与执行

  1）采购合同管理的方法与重点

  2）合同执行
  ●合同执行过程中应把握的原则
  ●执行合同的过程中如何洞察与控制风险
  ●付款前的再次审查

四、采购合同的变更与发生争议时的补救

1）采购合同面临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改

2）发生争议后的补救措施

3）诉讼/仲裁流程简介

【讲师介绍】

    柳老师，资深培训讲师，毕业于中国政法大学，现为上海某律师事务所律师、合伙人。曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判。在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，鼎志咨询的柳老师课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。

    柳老师服务过的部分客户有：英国领事馆文化代表处、庞巴迪、上海日立、法国欧尚集团、欧瑞康、百威啤酒、巴斯夫、国旅运通、大众汽车金融等。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等