全员生产维护TPM实务（上海，11月21日-22日）
【培训日期】2009年11月21日-22日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管
【课程目标】
●理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养；
●了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况；
●掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具；
●学会独立组织和推进TPM活动的方法；
●掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法；
●了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法；
●掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的；
●掌握在中国企业在推进TPM活动中，对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。
【课程大纲】
一、TPM概述
●什么是TPM活动
●TPM在组织中扮演的角色
●TPM的发展沿革与未来趋势
●TPM活动与设备维修的关联
●TPM的各项主题活动
●TPM在中国的开展
二、TPM之自主保全
●自主保全的基本概念
●开展自主保全的七步骤
●解决问题的5步法则
●TPM基础－—5S活动和目视管理
●5S与TPM的关系
●“红单作战”与“黄单作战”
●润滑手册的建立
●诊断活动
●自主保养的案例分析
三、TPM之设备战略
●计划保全和故障减少的基本观念体系
●建立设备计划保全效率化的体制
●建立设备档案
●MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
●计划保全4阶段7步骤展开
●成功推行计划保全的要点
●TPM活动计划保全时间缩短
●故障减少
●案例讨论分析
四、TPM之重点改善
●工厂运行中各种损失和浪费
●重点改善的主要内容
●TPM重点改善活动展开的步骤
●设备OEE与损失结构分析
●重点改善水平展开
●TPM活动重点改善的案例
五、TPM之品质保全
●品质保全的概念和工具
●TPM品质保全的开展步骤
六、TPM教育训练篇
●高效率员工的目标
●多能工的图的使用
●TPM教育训练的步骤
●保全技能教育课程案例
●教育训练体系建立的案例
七、间接部门——提高业务效率
●业务部门效率化改善
●业务部门效率提高的原则
●TPM业务部门效率提高的步骤
八、如何促进全员参与TPM
●TPM中团队活动的意义
●团队活动活跃化的措施
●团队活动活跃化的技术手段
九、TPM的中国之路
●TPM在中国企业推行的经验
●TPM推行中的注意点
【讲师介绍】
张老师，资深培训讲师，工学博士，高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。鼎志咨询的张老师，掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
张老师擅长领域：精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、6SIGMA、解决设备/技术问题的方法（FEMA）等。
【会务报名】
1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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