测量系统分析MSA实务（天津，8月22-23日）

测量系统分析MSA实务（天津，8月22-23日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年8月22-23日
【培训地点】天津  
【培训对象】质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。

【课程背景】
■在日常检验工作中，您是否遇到以下问题和困惑：
■我们可以信赖我收集的数据吗？
■不同操作人员的测量结果为什么有差异？
■为什么测量同一个零件得到的结果不尽相同？
■我对测量数据进行分析的结果用于过程分析和控制可靠吗？
■如何判断是人为操作的失误，量具的误差还是过程的异常造成的生产问题？
    ……
■MSA（Measurement System Analysis）,测量系统分析，它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成份。MSA作为实施品质保证的重要环节。很多QS9000、TS16949等质量体系中也要求我们除对相关量具执行至少定期校正之外，还必须进行测量系统分析。
■本课程将从应用角度及审核角度详细讲解MSA测量系统概念，稳定性、偏倚、线性、再现性及重复性介绍，使公司相关人员：
■掌握测量系统变差分析的方法;通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变并，并对不合格的量具进行分析、改进、提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性；减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性.
   
【课程收益】
■掌握测量系统变差分析的方法
■学会通过测量系统分析了解所有生产活动中使用的量具的变差
■学会对不合格的量具进行分析、改进，提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性
■减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性

【课程大纲】
MSA概述
■测量系统分析的重要性
■测量系统变差的来源
  --数据的正态分布
  --均值，极差与标准差
■测量系统变差的影响

MSA的变差研究
■偏倚(bias)
  --确定偏倚-独立样本法
  --确定偏倚-控制图法
■线性(Linearity)
  --线性的分析方法
■稳定性(Stability)
  --系统稳定的标准及检测
■重复性(Repeatability)
■再现性(Reproducibility)

Gage R&R的分析
■连续型数据和离散型数据
■测量系统的短期和长期研究
■ANOVA分析
■计量型数据的测量系统分析
  --测量系统的分辨率
  --数据收集与准备
  --结果分析与图形分析
  --计量型GR&R的认可标准
  --MSA的错误与风险
  --破坏性测试的R&R
  --练习:公司案例
  --造成重复性差的可能原因
  --造成再现性差的可能原因
  --改进GR&R的方法
■计数型数据的测量系统分析
  --计数型数据特点
  --案例与结果分析(1)
  --案例与结果分析(2)
  --练习: 水果公司
  --计数型GR&R的认可标准
  --造成R&R差的可能原因
  --改进计数型GR&R的方法

MSA的运用：
■关键测量系统有那些？
■它们的工作可靠吗？
■如何验证和改进？

【讲师介绍】
    朱老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。教育及资格认证，精益六西格玛高级顾问；MBB；曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛培训；全国六西格玛管理委员会专家委员，讲师经历及专长。曾任普莱克斯（中国）质量安全总监；亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作。
    朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生产、价值流分析、SMED等等。
    培训客户及培训风格：朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业，制造业经验十分丰富，课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验，是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理，其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业，对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。在六西格玛方面，他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带，指导过200多个六西格玛项目，并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)