标杆房地产企制度流程建设全面解析（广州，11月21-22日）

标杆房地产企制度流程建设全面解析（广州，11月21-22日）
【培训日期】2009年11月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；副总经理、财务总监、人力资源总监、总工程师等负责制定制度流程的高管领导。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
■万科凭什么？
■是什么保证了万科15年的持续增长与领跑？
■是什么保证了万科每年30%以上的利润增长？
■是什么保证了万科能够进入22个城市，同时稳健高效运作71个项目？
■卓越的管理流程与专业体系造就了卓越的管理体系与组织！
■房地产企业总裁面临的挑战！
■随着项目规模、人员规模的不断扩大，企业在做大的同时如何做强？
■随着跨区域开发的开展，如何避免管理失控的危险？
■随着房地产业最重要资源“土地、资金”的取得越来越透明与公平，企业如何继续保持领先优势？
■身处行业的变革时代，您成为未来的立足之本是什么？
■突破管理瓶颈，树立起企业核心竞争力，变资源优势为管理优势，永远立于不败之地！
■向标杆学习，吸收先进管理模式与思维，尽快成长自己！

【课程大纲】
一.制度流程体系的基本解读
 ■为什么要建立制度流程体系
 ■制度流程与企业目标
 ■制度流程与企业文化
 ■制度流程与授权体系
 ■制度流程与人
 ■制度流程的刚性与弹性
 ■制度流程建设的基本要素与方法
 ■制度流程建设中存在的普遍问题
 ■几个观点的探讨

二.房地产企业制度流程建设解析
 1.房地产企业面临着什么？
 2.企业定位与制度流程建设
  ■标杆企业的标杆比较

 3.企业发展与制度流程
  ■标杆企业的沿革

 4.制度流程与专业集成
 5.地产企业的基本制度流程清单
 6.地产企业建立制度流程的基本点
 7.地产企业建立制度流程的几个误区
 8.如何建立高效.适用的制度流程体系

三.用制度流程规避企业经营风险
1.制度流程与风险管理的关系
 2.制度流程建设会带来哪些风险和问题
  ■制度流程的脱离企业实际
  ■制度流程的低效
  ■制度流程的缺漏
  ■制度流程中关键控制点的缺失
  ■制度流程与企业发展不匹配

 3.制度流程规避企业风险的案例
  ■炒房风险的规避？
  ■招投标管理风险规避？
  ■如何规避销售代理/咨询公司的委托中的管理风险

四.在地产企业如何让流程创造价值
 1.流程创造价值的跨国企业成功案例
 2.地产企业的流程如何创造价值
  ■流程的分级与价值体现
  ■流程的高效创造价值
  ■流程关键点风险把控来创造价值
  ■流程的弹性创造价值

 3.不同企业流程比较来进行价值判断
 4.如何基于价值定位来进行制度流程建设

五.经典案例分析
 1.设计变更到底应该如何管
  ■一套极其繁琐.冗长的流程却是不完整的
  ■表面看似严密却缺失了重要的控制环节
  ■流程建设要基于对行业的理解

 2.前期策划管理的流程价值如何体现
  ■前期策划如何体现多部门的协作与专业集成
  ■前期策划流程由营销部单独编制的案例剖析
  ■标杆企业对前期策划的定位及流程描述

 3.授权体系与制度流程
  ■授权体系仅仅是金额和审批吗？一个民企的失败案例
  ■基于权责体系的说明来编制制  度流程。一套企业管控体系建立过程的解

【讲师介绍】
张老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。北京大学房地产管理研究所副所长  业内知名实战成本管理专家。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家。结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理/造价/建造工程师。北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师。从事建筑结构专业设计、监理工作10年，在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年（其中万科集团服务七年）。主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)