纺织服装企业精细生产管理和规范运作（上海，11月21日-22日）

纺织服装企业精细生产管理和规范运作（上海，11月21日-22日）

【培训日期】2009年11月21日-22日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】纺织、服装、鞋帽及相关企业生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员等中高层管理人员

【课程背景】

    纺织服装企业面临的几大压力：
  ●首先是人民币升值的压力
  ●紧接着全球服装市场的价格竞争压力
  ●国内出口退税的减少，出口外贸权的开放，企业之间竞争的压力
  ●人力资源的不足和企业之间挖人的压力
  ●2008年新的劳动法和养老保险法定法规带来的政策性压力
  ●市场物价上涨的压力
  ●工资标准逐年上调的压力
  ●订单价格逐年下降，单量变小、要求越来越高的压力
  ●品牌竞争，大鱼吃小鱼的恶性竞争
    企业面对种种无法抵抗的压力，唯一出路只有适应和变化，加强学习新知识炼好内功，由内而外逐渐改变自己，准备二次创业！

【课程收益】

    通过培训学习帮助学员明确精细化流程规范管理的重要性，系统掌握流程操作的规范程序和标准，有计划的科学安排生产任务和调整生产流程完成每一批定单。进一步强化主管质量、进度的双重意识，如何用积极心态和高度的责任感，提前解决现场可能出现的每一个问题。通过鼎志咨询的此次培训掌握有效的沟通会议时间和技巧，提升现场组织指挥能力、思考应变能力、制度执行能力、沟通协调能力和快速解决问题的能力。

【课程大纲】

一、纺织服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础--精细化生产的特征和作用是什么

  1）企业如何优化组织架构
  ●如何正确授权，建立监督机制
 
  2）精细化管理--从科学规范流程开始
  ●产品结构如何正确定位
  ●硬 件：如何通过硬件配制来提高生产效率
  ● 软 件：如何设计科学的生产操作管理流程
  ●操作流程详解1-5图表说明
 
  3）如何细化各部门、岗位的操作程序
  ●规范现场操作程序的重要作用
  ●各部门操作程序详解（演示1-11图表）
  ●规范管理图表文档，便于验厂审核
  ●如何写品质检验报告
  ●生产进度表的设制作用

二、纺织服装、鞋帽企业岗位考核及薪酬分配机制设定

  1）绩效考核如何与岗位职能挂钩
  ●岗位胜任能力模型的建立
  ●如何制定岗位工作内容及操作程序
  ●人性化考核制度与岗位职能挂钩
  ●管理层薪酬如何与产值挂钩
  ●绩效管理--如何督导和执行制度
 
  2）如何设定具激励功效的计件薪酬机制
  ●如何科学组建搭配班组成员
  ●如何设计激励型的计件工资体系，透明、公开竞争
  ●如何科学拆分工序和测定工价
  ●班组生产进度跟踪表
  ●等级差测定工价的方法
  ●把握工价平衡点的几种方法
  ●工序单价测定表
  ●如何测定单件工时
  ●班组生产进度跟踪表

三、如何强化现场操作管理技能

  1）资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合
  ●如何控制会议时间高效解决问题
  ●如何进行实际生产进度周期分析
  ●业务跟单、采购员与技术如何沟通配合
  ●业务跟单的工作流程模型建立
  ●采购与技术科的工作重点
  ●纸样和样板标准化操作要求
  ●样衣产前分析会的重点
  ●打样工的作用和功能是什么？如何操作
  ●如何科学编写大货生产工艺单
  ●质检科的职能如何设定
  ●品质控制的重要原则

  2）裁剪、缝制生产车间工序分析--质量、产量“一箭双雕”
  ●裁床如何做好产前分析及职能分工
  ●裁床如何与车间配合写分包工序
  ●缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析
  ●遇到问题你追问到底了吗
  ●产前分析的要点有哪些
  ●操作手势规范分析的要点
  ●如何运用动作分析原则倍增工作效率
  ●品质监控的十一个重要步聚和方法
  ●开新款组长、检验、收发如何协调配合
  ●组长对品质和进度现场督导的四步骤
  ●生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导
  ●怎样才能完成日产指标
  ●如何制定生产计划进度表
  ●车间主任、组长如何控制生产中的浪费
  ●主任、组长如何跟进好生产进度
  ●如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能
 
  3）何精心策划“包装美容”让客户满意
  ●如何做好后整理产前工序分析
  ●如何训练员工规范操作提高品质进度
  ●如何统一品质检验标准
  ●如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确
  ●紧急出货主管如何现场指挥
  ●陪同客户验货的技巧、策略
 
  4）装企业现场5S管理
  ●我们是什么样的企业
  ●5S是什么
  ●实施5S好处
  ●如何推行5S
  ●5S推行步骤11法
  ●5S推行八大要决

四、现场管理强化成本意识

  ●你公司有这样的下属吗
  ●无成本意识的混乱现象
  ●空手等待造成的浪费
  ●消除库存的浪费
  ●消除日常管理工作中的浪费
  ●培养良好行为习惯降低成本
  ●工作价值观定位
  ●成功《同心圆》　

【讲师介绍】

　　沈老师，资深培训讲师，1987年南下深圳，先后任深圳（香港上市公司）达利集团制衣厂QC、生产主管、厂长职位；香港恒力纺织品制衣集团生产厂长、生产经理之职（担任厂长期间亲自组织和筹建了达利公明厂和达利一分厂、恒力六分厂）；日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设计总监、现场操作流程督导（负责全国五十多家服装生产企业流程管理培训和技术指导）；深圳丽晶制衣集团生产经理、品牌营销策划总监兼内训讲师；香港丽兴地产集团侨邦服饰有限公司总经理等职。鼎志咨询的沈老师拥有丰富的实战管理经验和坚实的技术指导功底，培养了一大批优秀的企业管理人才和销售精英，目前分布在深圳、广东、江浙地区大中型服装企业。
 
　　沈老师曾服务过的企业有：雅戈尔品牌服装、上海恒源祥（集团）公司、佐丹奴品牌时装、北京铜牛集团、西安嘉泰实业、佛山三水李宁集团、江苏泰兴维娜三信、盐城华伦天怡服装有限公司、为东莞石龙皇威制衣、虎门东越（依纯品牌）、广东潮州伟标婚纱、福建叮当猫品牌、广州新塘翔宇制衣、河北武汉凯瑞制衣、青岛锦宜外贸服饰、山东高唐中韩艺唐针织服装、辽宁盛海服装、徐水汉沃服装、河南郑州若宇服饰、河南郑州娅丽达服饰、河北容城澳森服饰、浙江杭州“秋水尹人、浙江平湖新日美服装、无锡恒田服装、无锡恒润服饰贸易公司、苏州宏利来服饰、江苏华艺集团扎染服饰、南通缘龙服饰有限公司、苏州吴中服装（上市公司）、浙江绍兴江龙控服百福制衣、上海金山宜华实业有限公司、宁波成路纸品有限公司、杭州临平超丰服装有限公司、浙江海宁潮龙皮业、李红品牌时装、影儿品牌时装、衡歆品牌时装、华丝品牌时装、虎威品牌时装、七匹狼品牌时装、哥弟品牌时装、七色麻品牌时装、淑女屋品牌时装等。

【会务报名】

  1．培训费用：1900元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等