卓越团队凝聚力提升特训营（广州，9月21-22日）

卓越团队凝聚力提升特训营（广州，9月21-22日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年9月21-22日
【培训地点】广州
【课程背景】
 
    美国社会心理学家费期汀格认为团队凝聚力是使团体成员停留

在团体内的合力，也就是一种人际吸引力。而中国政商界领导者私

人演讲教练柏君先生认为：所谓团队，就是建立在一个相互信任的

基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人

。他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助

和互补。所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的

力量。二者相应互衬。
作为企业管理层或核心员工，我们通过什么方式方法来让我们的团

队具有强烈的凝聚力呢？通过曼顿咨询东方老师自主研发的《卓越

团队凝聚力》2天训练课程，相信您一定能找到答案！　　
 
【课程目标】
■打造一个高效、团结、互爱、充满激情的团队
■培养积极主动、自发工作、富有责任感的团队；
■掌握高效沟通技巧与团队互助激励的技巧
■树立与企业共存亡的大局价值观：顾全大局、与企业共赢
■明确一致目标设定、结果导向、优胜劣汰的执行文化
■让树立感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献的积极心态

【课程大纲】
第一模块：高效团队建设：
1、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧
2、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧
3、建立团队成员之间的信任与合作
4、高信任度的共赢团队信念塑造；
5、核心素质导入：信任、责任、付出并存……

第二模块：高效沟通与内部激励
■沟通在我们的生活中无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作

用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神

松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟

通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的

成败。”
■激励一剂治疗懒惰与消极的良药店，但激励方法多样，且无定规

，如何执行？如何操作？尺度如何把握？这些是许多团队内部经常

遇到的问题，本模块内容如何理解激励原理、如何运用可控制的激

励方法来展开，切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌

握激励的精髓，充分调动员工积极性、进而达成组织目标。
1、造成沟通问题的障碍？
2、向上级、向下级、同级跨部门沟通应该掌握哪些技巧？如何提

高沟通效果？
3、激励的核心技巧与尺度如何把握？
          
第三模块：目标管理与执行：
目标是一种未来的愿景。而目标管理是每一个学员都应该具备的一

种基本的自我管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，

将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这

种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管

理”。本模块内容旨在通过演练中体会目标管理的理论与方法，协

助管理者落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的

目的。
1、目标诊断：如何设定可操作性的目标？
2、建立可行性计划；
3、管控计划执行情况；
4、评估执行结果；
5、推进和实施目标管理应注意的问题。

第四模块：自我修炼：
基于现代生活与工作的压力，大多数的职场人士常感工作千头万绪

，身心交瘁，疲于应付企业内部及合伙伙伴中的冲突事件和企业管

理中层出不穷的各种问题。缺乏安全感，心理压力过大，面对瞬息

万变的市场环境，面对竞争对手的强大压力。相当一部分管理者有

一种朝不保夕的危机感。
■工作负荷过重、身心健康每况愈下；
■人与人之间日趋的冷漠和隔阂；
■企业团队中员工与员工之间的冲突；
■团队没有凝聚力、执行中推卸责任至目标难以实现；
■工作环境中的彼此欺瞒、与竞争对手之间的尔虞我诈；
……  
■太多太多的情景，让我们焦躁不安！于是，我们倡导让更多团队

成员回归人性，回归人性中最质朴的部分！就从我们作为自己开始

……
1、我是谁？
2、我从哪里来？
3、我要往哪里去？
■提高团队成员的自我管理、自我控制的能力,促进团队凝聚力的

成长。

【讲师介绍】
    东方老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 中国

科技大学工商管理学院学士、国家劳动部认证培训师、中国首个将

孔子思想成功导入体验式培训的资深教练、东方老师有着多年对中

国传统文化的积淀和对西方先进管理技术的了解。秉承“和而不同

”的宗旨,彼此兼顾并重。在吸收西方体验式学习模式的同时,融入

了丰富的传统文化元素内涵,独创性地开发出“东西方管理特色相

结合”的体验式系列管理课程。在针对企业的“团队发展、企业文

化、营销队伍建设、心态调整、沟通技巧训练、人力资源开发、领

导力提升、执行力贯彻等方面”有独到的见解与造诣。
    近二十年的职场生涯中，从基层做起、历任项目主管、项目经

理、项目总监、总经理，对团队管理与领导艺术有独特的理解与经

验。自主研发《体验式培训师训练营（ETCT）》《领导力特训营》

等专业高端课程，在业界形成良好的口碑！
 
在两天一夜的训练中，个人的心理素质、工作能力、工作方法、领

导才能等均得到充分体现，是企业作为干部选拔与培育的极佳课程

，非常值得您花时间来参加！     
                         -----扶元堂陈总

在训练中，让我们清晰的看到了企业兴衰成败的过程，让所有参加

者深刻地意识到企业要发展得好，需要全体干部、员工的通力合作

，这里涉及干部极强的领导统筹能力及员工彻底的执行力，缺一不

可，是一个全员都值得参与的好课程！                        

                 -----疯狂李阳英语郑总

     一个好的企业、好的领导者，一定要规划好清晰的年度、季

度、月度目标，作好充分分析后再一步步的踏实覆行，这是一个前

题，也是一个好的开端，作为部门主管，这一点尤其重要，训练课

程的巧妙设计，这一点让我彻底感悟。感谢东方老师，相信这个课

程同样也能带给其他的学员更多的收获！
                          ------疯狂李阳邓总

    一个企业的中层领导者、承载着向上与向下沟通的重任，只要

沟通的问题解决了，其他问题都将迎刃而解。2天训练中，了解了

很多核心沟通技巧、目标管理与执行的方法……感谢东方老师、感

谢曼顿咨询优秀团队给了我这么多的启发！                    

                    ------普洛斯北京分公司葛总
                     
【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务

组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全

国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)