非财务经理的成本分析与控制实务（广州，9月21-22日）

非财务经理的成本分析与控制实务（广州，9月21-22日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257 
【培训日期】2011年9月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】本课程适合希望提升成本分析与控制能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管、预算责任中心负责人等。

【课程背景】
  财务管理已不再局限于职能岗位，企业各营运环节的成本分析和控制左右着企业的生存与发展命脉，企业管理者需要一种更加综合而集成的成本管理知识体系，为公司营运提供策略解决方案。然而，对于如何有效进行成本分析与控制，许多管理者深感困惑——
■如何有效系统地进行成本分解和分析？
■如何进行成本管理降低营运成本？
■如何改善业务流程把控运营的关键控制点？
■如何进行产品生命周期成本控制和管理？
  针对以上问题，我们特邀原雀巢（中国）财务经理杨先生，与我们一同分享《非财务经理的成本分析与控制》的精彩课程，从战略高度认识成本的管理意义，为您解析当今世界简化的成本核算体系，超越传统财务控制的方法，快速掌握实用成本分析工具，为企业的经营决策提供依托，实现全员成本控制战略，持续降低企业成本。

【课程收益】
■陈述成本的四大基础分析
■运用成本管理技术和工具
■制定成本减低行动计划
■陈述企业运营的关键控制点

【课程大纲】
一、成本素质与意识
1、从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
2、全员降低成本的敏感测试
3、美国职业经理的成本管理哲学
4、成本管理的核心思路
5、成本经理的素质要求

二、成本的基础分析
1、引：何为成本？什么是花钱？

2、成本定义
■成本的性质分析：料、工、费
■成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
■成本的习性分析：变动、固定
■成本的归属分析：直接、间接
 
3、成本在公司财务运作的位置
■成本金字塔：系统的成本分解

三、成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南

四、成本管理技术和工具
1、成本计算体系
■传统成本计算
■标准成本
■ABC成本法

2、成本分析体系
■价值链分析
■结构分析
■成本树
■差异分析
■ABC管理法
■分析竞争者

3、特殊的成本概念的理解和应用
■质量成本
■责任成本

五、成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标杆管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本
 
六、业务流程改善
1、解密企业运营的关键控制点
2、采购环节的成本控制
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制

七、产品生命周期成本
1、产品整体拥有成本
2、产品生命周期的3个阶段
3、产品生命周期成本四个阶段及其特征
4、生命周期成本考虑的7个成本因素

【讲师介绍】
    杨老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.原雀巢（中国）财务经理. 实战经验:曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。专业背景:毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学，并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位，具有澳大利亚注册会计师CPA证书。授课特点:能全英文授课，口才极佳，富有激情，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，课程具有丰富的实用工具。主要课程:非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读……服务客户:中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众……

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)