项目管理实务与技能提升（上海，12月24-25日）
【开课时间】2009年12月24-25日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】上海
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
【课程收益】
◆掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
◆掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
◆能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
◆理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
◆能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
◆了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
◆掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
◆掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
◆选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素
【课程大纲】
一、项目及项目管理
◆什么叫项目
◆项目的特点
◆什么叫管理
◆什么叫项目管理
◆课堂练习
◆回答参加者问题
二、项目及其所处的环境分析
◆项目中投资人与项目经理的关系
◆项目经理的职责
◆项目中利害关系人分析
◆项目早期估算的一般工具
三、项目沟通管理
◆项目的横向沟通
◆项目中跨部门协调的问题解决方法
◆项目经理的五大基本技能
◆项目的归属
◆项目管理的发展历史
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
◆项目目标的SMART分析方法
◆项目的工作陈述报告（SOW）
◆课堂项目模拟练习
◆项目的工作分解结构（WBS）
◆WBS的评估方法
◆WBS中的注意事项
◆一个完整的WBS系统应该达到什么目的
◆回答学员问题
◆布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
◆完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
◆与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
◆WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
◆制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
◆课堂练习
◆初级网络图制作
◆高级网络图内容及制作方法
◆小组练习
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
◆带有CPM的网络图的特点及十大功能
◆甘特图的作用
◆做阿尔法案例
◆总结项目时间管理的九大工具
◆解答学员问题
八、项目质量管理
◆项目的质量管理的定义
◆质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
◆质量计划的特征
◆质量保证的哲学定义
◆质量控制的七大工具
◆质量属性抽样
◆质量属性变量
九、项目成本管理（预算和控制的方法）
◆预算的组成
◆预算的容许偏差
◆预算的动态管理
◆控制的基本工具（EV，PV，AC）
◆项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
◆项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
◆项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
◆解答学员问题
◆布置回家作业
【讲师介绍】
刘老师，公司资深讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。刘老师在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。
刘老师授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
刘老师曾经服务过的部分代表客户有BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团等。
【培训费用】3200元/人（含培训费、资料费、午餐、证书等）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网 址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训
网友评论