著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲
课程背景：
管理提升项目是提高公司运营能力和水平的重要保障，但是，现在企业每年制定了很多的管理提升项目，但是，效果却不如人意，究其原因，主要有以下问题：
Ø 有目标，没有执行；
Ø 跨部门沟通困难；
Ø 部门本位主义严重；
Ø 项目工作不能成本部门工作的重点；
Ø 出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；
Ø 项目进度延迟；
Ø 没有达到年初的预定目标
……
黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和咨询经验，结合企业的实际应用，和大家一起探讨如何有效提高管理提升项目的执行能力。课程主要围绕如何对管理提升项目目标进行分解，如何组建跨部门的运作团队，如何制定项目计划，如何对项目计划进行有效监控，如何进行项目的考核与激励，如何识别项目风险，如何对风险进行管理等等。
课程对象：总经理、部门部长、各项目项目经理及相关项目组成员等。
课程特点：理论讲解 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际演练
课程收益：
1. 了解项目管理在管理提升项目中的应用
2. 了解管理提升项目的目标分解方法
3. 提高管理提升项目的计划水平
4. 加强管理提升项目的监控能力
5. 提高管理提升项目的执行力
课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：
第一章 现代企业的管理提升项目面临的问题
第二章 项目管理在管理提升项目中的作用
第三章 项目管理
1、 什么是项目管理？
Ø 项目的定义
Ø 项目管理特点
Ø 项目管理常见问题分析
2、 项目管理五大过程
Ø 项目启动
Ø 项目计划
Ø 项目执行
Ø 项目控制
Ø 项目收尾
案例分析与演练：管理项目的过程分析。
第四章 管理提升项目的目标分解
1、 目标分解的重要性
2、 管理提升项目的目标分解
3、 工作分解结构（WBS）
Ø 项目工作分解
Ø WBS分解的误区
Ø WBS分解的几种不同方法
4、 目标分解的原则
5、 目标分解的标准
案例研讨与练习：管理提升项目目标分解。
第五章 管理提升项目中的跨部门团队运作
1、 管理提升项目中的部门本位主义
2、 管理提升项目中跨部门团队组建
3、 管理提升项目中的项目团队角色
4、 管理提升项目中的团队成员职责
案例分析与演练：管理提升项目中跨部门团队运作。
第六章 管理提升项目的项目计划制定
1、 管理提升项目的项目计划制定面临的问题
2、 管理提升项目的项目计划制定的步骤
3、 活动之间的逻辑关系
4、 活动工期的估计
Ø 类比法
Ø 专家判断法
Ø 资料统计法
Ø 经验公式法
5、 压缩工期的方法
6、 管理提升项目进度计划编制
案例研讨：制定管理提升项目的进度计划。
第七章 管理提升项目的进度监控
1、 管理提升项目三级计划制定方法
2、 管理提升项目计划制定与计划沟通
3、 管理提升项目进度监控
Ø 项目预警原则
Ø 项目周报模板
Ø 项目月报模板
Ø 战争地图
Ø 项目计划预警制度
Ø 项目变更管理申请表
Ø 项目优先级
案例研讨：如何对管理提升项目计划进行监控？
第八章 管理提升项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章 管理提升项目的绩效管理
1、 管理提升项目资源配置
2、 管理提升项目中的绩效管理
3、 管理提升项目中的考核
4、 管理提升项目考核结果的应用
5、 如何激励队员
案例研讨：管理提升项目的考核与激励。
第十章 管理提升项目的沟通与汇报
1、 管理提升项目沟通管理存在的问题
2、 沟通管理的重要性
3、 项目沟通的要求
Ø 项目沟通矩阵图
Ø 项目经理沟通矩阵图
Ø 项目组通讯方式
4、 沟通中的过滤与障碍
5、 产生沟通障碍的原因
6、 管理提升项目沟通计划
案例研讨：制定项目沟通计划
第十一章 管理提升项目的风险管理与应对
1、 没有风险管理的后果
2、 风险管理的重要性
3、 识别项目的风险
Ø 头脑风暴法
Ø 检查表法
Ø 专家判断法
Ø SWOT分析法
4、 风险评估
5、 风险应对
6、 风险管理计划
案例研讨：制定管理提升项目风险管理计划
第十二章 管理提升项目管理咨询案例分享
第十三章 总结和答疑
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