卓越现场管理6S推进与延伸（广州，10月12-13日）

卓越现场管理6S推进与延伸（广州，10月12-13日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月7-8日
【培训地点】广州
【培训对象】生产厂长/经理，各部门经理、车间主任、班组长及储备干部。

【培训背景】
    6S现场管理是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制，在日本企业广泛流行的一种管理方法, 是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。6S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。

【课程目的】
1、了解6S的要点、特点和用途
2、掌握6S实施要点和实施方法
3、了解6S推行时的难点和解决方法
4、了解掌握怎样通培训员工来推动6S
5、掌握怎样使6S活动落到实处，真正为企业创造效益

【课程收益】
1、通过6S改善生产环境，提高产品品质；
2、通过6S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力
3、打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长

【课程大纲】
一、前言
1、管理精益化
2、管理人性化
3、作业标准化
4、人造环境、环境育人
5、6S是现场管理基石
6、建立良好的企业文化

二、6S基础篇
1）、整理活动
1.整理定义
2.整理对象
3.整理的实施方法：必要品与不必要品判断法、定点摄影法、红牌作战、蟑螂搜寻法
4.整理的实施步骤：现场检查、物品区分、制定基础、清理不必要品、处理不必要品、整理周期性和持续性
5.整理过程的注意事项
6.整理实施案例

2）、整顿活动
1.整顿定义
2.整顿内容
3.整顿的实施方法：地板油漆标识法、引线标识法
4.整顿的实施原则：“三定”与“三易”、 可视化
5.整顿的实施步骤
6.整顿过程的注意事项
7.整顿实施案例

3）、清扫活动
1.清扫定义
2.清扫对象
3.清扫的实施方法：日常清扫、清扫点检、清扫保养
4.清扫的实施步骤
5.清扫过程的注意事项
6.清扫实施案例清扫的种类：

四、清洁活动
1.清洁定义
2.清洁内容
3.清洁的实施方法：规范化、标准化、制度化
4.清洁的实施步骤
5.清洁过程的注意事项
6.整顿实施案例

五、素养活动
1.素养定义
2.素养的形成过程
3.素养活动的培养内容
4.素养的实施方法
5.素养的实施步骤
6.素养活动的注意事项
7.素养实施案例

六、安全活动
1.安全管理的定义
2.安全管理活动的培养内容
3.安全管理的实施方法
4.安全管理的实施步骤
5.安全管理活动的注意事项
6.安全管理实施案例

三、6S实战应用篇
1、6S实施的心态调整
A、态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
B、先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
2、6S推行步骤
A、样板区先行
■选择样板区的注意事项
■生产现场6S样板制作要点

B、全面展开
C、改善提升

3、6S整体推行的要点
A、领导重视，全员参与，持续维护
A、员工士气的激励
3、6S各阶段的推行要点
A、6S展开手法
B、6S改善布局
C、6S内部审核
D、6S纠正与预防及跟踪
E、6S推行百宝箱

4、6S推进技巧
■定点摄影
■红牌作战
■评分表及结果竞赛
■专项活动
■领导亮点、暗点观摩
■透明化
■报告、表彰制度
■学习、培训、观摩
■破冰行动
■寻宝活动
■样板观摩
■考核评比（评分+信号）
■创意改善
■命名活动
■吉尼斯记录
■点检表的应用
■早会  
■目视管理
■油漆大战
■QC手法运用
■看板管理
■作业标准化
■愚巧法
示例及案例图片展示

四、6S提升篇
1、6S与目视化管理
2、6S与标准作业管理
3、6S与TPM
4、6S与精益生产
5、6S与提案改善制度
6、6S与QCC(品管圈)

五、贵企业6S管理现场点评与建议
1、贵企业的生产与现场特点；
2、贵企业6S实施注意事项；
3、综合讨论及问题解答

【讲师介绍】
    陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中国制造型企业成本研究中心主任。深圳市中小型企业发展研究会副主任。香港企业家协会荣誉会员。国内资深的企业运营系统改善专家。精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问。理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；万基药业集团公司培训总监。十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
    经典课程：《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》《精益生产方式JIT实务 》《现场改善与成本控制》《高效生产与低成本运作》《现场管理与改善》《现场效率改善实战技巧》《6S活动的持续与延伸》《金牌班组长全能训练》《车间干部综合能力提升》《标准化生产》《单元生产方式》。
    服务客户：中国人民解放军5720工厂、东莞法码通（FCI）公司 、深圳福群电子、深圳胜宝旺公司、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、ＮＥＣ、英国怡和集团、以莱特空调、台湾亚源科技、协永电子、亚旭电子、乌江渡电厂、涪陵亚东亚变压器厂、许昌东港发电厂、邯峰电厂、开封炭素厂、深圳码湾电厂、汤姆逊、四维机械厂、龙润五金机械厂、中国第一拖拉机厂制造厂、锦州锦恒汽车、扬州亚星客车、唐钢气体、昆明天合公司、昆明石林烤烟、河南联创化工、湖北云梦化工、洛玻集团、深圳万基集团公司、积大制药、三宝药业、绍兴黄酒集团公司、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、金威啤酒、人人乐商场、广西福禧达保健食品有限公司、河南焦作品正食品、佳佳香食品厂、大白兔糖果公司、广西华精保健食品有限公司来思尔乳业……

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)