仓储管理、采购与库存控制实务（苏州，11月20日）

仓储管理、采购与库存控制实务（苏州，　11月20日　）　　

【培训日期】　2009年11月20日　　　

【培训地点】苏州　　

【培训对象】仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理。　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【课程背景】　　

仓库管理是企业管理的基础，只有基础扎实，才能有效地运行采购管理，运行ERP系统，才能确保公司库存得到有效控制。长期以来，许多制造业工厂，轻视基础，盲目上ERP，结果因此蒙受损失。仓储、采购与库存控制是工厂供应链当中的核心环节，直接影响公司物料控制、生产计划达成、资金积压、库存水平及客户的满意度。　　

【课程目标】　　

■帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。　　

■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。　　

■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。　　

■帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。　　

■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。　　

【课程大纲】　　

第一部分：仓库管理 　　

■观念：仓库是企业运营与决策的数据库　　

■仓库如何有效操作收、发、退、补、借、调、报废等功能　　

■仓库现场图景案例分析、标杆仓库图景借鉴　　

■仓库物料堆放当中“五距”及“五五法”应用及案例　　

■物料A、B、C重点管理法　　

■先进先出（FIFO）实施技巧　　

■仓库“四定法”实施技巧　　

■物料“五不收”及“五不发”应用案例　　

■储位管理当中“三号定位法”与“四号定位法”应用案例　　

■青岛海尔仓库“T　-2”　备发料方法　　

■仓库保税(Free Tax)材料管理　　

■包材、辅材不可一笔糊涂帐　　

■仓库管理:一齐、二化、三一致、四清、五整、六防工作　　

■实用货架(轻、中、重、滑动型)及不同材质托盘介绍　　

■仓库经典实用表格推广　　

■巧妙应对超领单据技巧　　

■5S与仓库现场管理　　

■仓库安全管理内容及方法　　

第二部分：采购管理实务 　　

■成本观念:降低1万元的采购成本=增加1万元的净利利润　　

■采购工作当中“三不”与“五适”目标　　

■采购价格谈判及单价管理技巧　　

■供应商管理当中四大关键工作　　

■采购前置时间（Lead Time）管理、采购周期(PCT)　　

■采购与库存控制　　

■P/R、P/O规范操作流程　　

■如何减少提前进购批　　

■采购进度跟催技巧　　

■寻找合适货源的常用途径　　

■定时/定量/复仓/净需求订购方法介绍　　

■批量采购与零量采购的优缺点分析　　

■国际采购当中风险规避技巧　　

■采购员的重要职责和使命　　

■采购员道德伦理认证要求（CPP认证）　　

第三部分：科学地进行库存控制 　　

■观念：库存是企业的坟墓　　

■库存积压的主要原因分析及对策　　

■精益生产时代库存控制方法　　

■衡量库存合理性的动态、静指标分析　　

■库存周转率、材料周转期及回款率等指标分析存货资金　　

■工厂呆滞料产生原因分析　　

■有效处理呆滞料的八大途径　　

■工厂呆滞料分析工具应用案例　　

■呆滞料处理“三个及时”原则　　

■日、台企运用“材料保有天数”分析呆滞料应用案例　　

■工厂库存控制录像观看　　

■广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例　　

第四部分：物料帐实不符及对策 　　

■观念：不准确物料帐面信息，犹如垃圾　　

■物料帐实不符原因分析及后果　　

■帐面盈、亏追踪处理方法　　

■现场物料盘点实用方法介绍　　

■仓库盘点前的七点准确工作　　

■上市企业盘点流程及要领　　

■盘点工作当中四大认识误区分析　　

■工厂现场物料盘点案例分析　　

■精度、准确度计算和分析　　

■提升物料储存精度五大手法　　

■实用盘点相关表格的介绍　　

第五部分：对库存的理性思考 　　

■PMC经理及相关高层主管是否清楚本企业的库存状况　　

■谁拉响库存警报，高层重视度如何　　

■库存失控对制造业来讲有时将是“灭顶之灾”　　

■对库存问题是否采取过切实可行的措施　　

■如何应对库存变革当中各种阻力　　

■库存越少，你的企业越运作就越轻快，越安全　　

■库存危机意识的宣导与教育　　

【讲师介绍】　　

　蔡　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。课程研发方向为供应链管理，2002年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM证书。曾在跨国企业、世界500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门。在MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念，为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、联合汽车、UT斯康达、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训；为《供应链管理分析师》课程和《物流紧缺人才》课程编写教材和考试大纲，并开展培训和阅卷。　　

主要课程研究方向：生产计划、仓储管理、库存控制、供应链管理、物流配送、物流项目管理、采购管理、企业采购实战、采购谈判技巧等；　　

代表客户：宏旭模具、森中电器、湘大兽药、强田液体、西达实业、顶味食品、富佳家俱、合安防护、佳特设备、纳博特斯克、上兴设备、福州惠宝、庄信万丰、新洲包装等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)