供应链管理核心与供应链管理策略实施(深圳,12月6日)
发布人:mand002 更新时间:2009/11/18 11:15:25 点击数:199供应链管理核心与供应链管理策略实施(深圳, 12月6日 )
【培训日期】 2009年12月6日
【培训地点】深圳
【培训对象】制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【课程背景】
■依据《CSCMP供应链管理流程标准》的核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程;
■运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系;
■用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制;
■用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。
【课程特色】
■革新的科学理念:学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步;
■改善SCM视角:来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验,融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式,提供清晰的供应链管理思路和改善视角;
■行业的标杆案例:以世界先进企业SCM实践案例为标杆,提供具体供应链管理实践技巧和方法;
■现场诊断和分析:管理分享/研讨,可自带企业案例,授课顾问进行现场诊断;
【课程大纲】
一.供应链管理核心与基础
■新的竞争环境与SCM的发展
■供应链管理思想的发展
■供应链管理的核心与内涵
■全球供应链管理的特征和类型
■全球供应链管理系统的结构
二.SCM与企业竞争战略
■企业的战略路径选择与SCM的目标、角色
■SCM与商业模式
■生产方式如何影响SCM?
■案例:联想并购IBM PC后SCM整合问题
三.供应链管理计划
■供应链综合计划
■供给/需求协同计划
■供应链管理下的生产计划与控制
■案例:独立的供应链服务商
四.供应链管理库存控制
■供应链管理环境下的库存管理
■供应链库存控制与管理的常用策略
■供货商管理库存VMI
五.供应链管理战略规划
■供应链管理的发展阶段
■供应链管理的绩效评估
■供应链管理的软件支持
■全球化供应链运行中存在的问题
■跨国物流与运输
■电子商务
■案例:PPG的没落和VANCL的崛起
六.供应链管理策略实施
■敏捷供应链与精益供应链
■准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源
■供应链中实现JIT的先决条件
■供应链中实施JIT的技术手段
■电子商务条件下的JIT应用
■全球供应链管理中的风险及其控制
■SCM系统的安全和可靠性保证
■案例:汽车工业的供应链模式
七.大案例讨论
■供应链的垂直整合-- 三星vs富士康
■商业模式与SCM-- 沃尔玛vs淘宝
【讲师介绍】
严 老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国供应链管理专业协会(CSCMP)深圳圆桌会执委,中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师;曾任中国民航总局系统分析工程师,某投资公司项目计划经理,某上市公司战略发展总监等职;主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型,在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。
由2003年至今,曾服务过的部份企业:富士康集团;比亚迪;德昌电机;爱普生技术;华为技术;中兴通讯;飞利浦;深圳赤湾胜宝旺;深圳宅急送;盐田国际集装箱码头;马士基物流
【费用及报名】
1、费用:培训费1800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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