企业招投标流程与实务（深圳，12月22日）
【培训日期】2013年12月22日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
【培训背景】
●采购成本居高不下
●采购效率非常的低下
●供应商绩效难以管理与执行
●采购产品的质量和服务不能满足企业的需求
●管理流程难以规范，而采购人员暗箱操作，企业资产大量流失……
美国SELAITA采购总监Andrew先生工作压力并不因为12年度采购总成本比11年度降低8%而感到减低，相反，来自董事会和营业部门的降成本压力越来越大，Andrew几乎用尽了原有的采购方法和技巧，同时与供应商关系管理也是非常的到位，但要满足董事会13年降低成本10%的目标，他陷入无比的困惑，明天的路在何方？…Andrew的困惑，我们同样也有。
由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段，无法承担更重要的专业采购职能。然后，采购成本居高不下，采购效率停滞不前，严重影响到企业的正常运作，采购行为已经成为企业整个价值链中一个薄弱的环节。它妨碍了整个价值链的增值，更加降低了企业的核心竞争力！如何改变采购人员的传统观念，掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。你迫切需要一种先进的、规范的、高效的采购方式——招标采购。
【培训大纲】
一、企业采购与招投标
●日新月异的商务环境
●案例分析：卡特公司采购总监的困惑
●国内企业采购与招标管理的现状
●案例分析：某大型企业招标发生的法律纠纷
●企业采购现代角色与招投标新趋势
●国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范
●我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理
●招投标管理对企业的战略作用
二、企业招投标管理
1）招投标的基本特征
2）企业招投标的项目策划与行动计划
3）招投标的前期准备工作
4）采购经理的招标工作
5）招投标的基本程序及流程与工作分解
●组建工作组
●编制招标文件
●发布公告
●预审文件
●投标人报申请
●发预审合格通知和投标邀请书
●现场考察
●投标文件的编写
●投标书的送达，投标
●开标
●评标
●评标原则和要求
●中标的条件
●评标方法
●评标报告
●定标
●中标通知书
●签订合同
6）企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧
7）如何防止供应商围标和串标
8）供应商报价类别与报价陷阱
9）企业招投标的合同管理
10）案例分析：某公司的招标合同纠纷与分析
【讲师介绍】
柳老师，资深培训讲师，生产管理类首席顾问，清华大学制造总监班专家团成员，香港某经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。柳老师曾在三菱集团(日资)、春兰集团担任高层管理职务。鼎志咨询的柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
柳老师服务过的部分企业有：戴尔DELL、IBM、富士施乐（中国）、青岛啤酒、厦新电子、三一重工、海信电子、爱默生（美）、万华股份集团、当利纳印刷（美）、精诚股份、赛尔康（芬兰）、高科集团、深开发股份、丝丽雅集团、江铃股份、山东公路学会、长春一汽、蒂森电梯（世界500强）、大洋电机、林氏国际（台资上市）、金丝猴集团、南太电子（美德上市）、广州地铁、美国苏拿、EPCOS（德）、万兴达企业集团、横店集团、信利集团、东风日产等。近千家制造型企业和各类组织、高等院校，数十万人接受过柳老师的实战管理和运作技巧课程，使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益。
【会务报名】
1．培训费用：1800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
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