【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年5月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】部门主管、部门经理、 HR总监、HR经理、行政主管。
【课程大纲】
【序 言】
战略VS人力资源管理
v 企业环境VS人力资源
v 企业发展VS人力资源规划
v 企业成长VS人力资源策略
第一单元：人力资源管理的七个桥墩
1. 人力规划-支持战略落地
2. 招聘甄选-找到适配人才
3. 任职管理-追踪人才业绩
4. 任职评估-评估人才能力
5. 继任培养-选拔适配干部
6. 职业规划-挖掘人才梦想
7. 岗位适配-发挥人才优势
第二单元：领导人的人力资源管理之责
诸葛亮的将才说
1. 领导人的通天文-运营模式分析
2. 领导人的识地理-部门价值定位、职位价值界定
3. 领导人的知奇门-绩效KPI提炼、奖励方案设计
4. 领导人的晓阴阳-人才甄选、培训设计
5. 领导人的看阵图-行动计划
6. 领导人的明兵势-人效水平
第三单元：如何提升人效
1. 聚焦绩效
2. 资源盘点
3. 计划行动
4. 追踪检视
5. 反馈激励
【讲师介绍】
徐 沁老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 著名企业并购整合专家，战略人力资源管理专家。清华大学百年纪念人物清华大学职业经理训练中心教授院教授，北京大学人本研究所特约研究员。
受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学和中山大学等EMBA、总裁班课程教授，曾先后担任杰克控股集团有限公司独立董事，艾格菲集团首席顾问，其他多家上市公司的独立董事和首席顾问。
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。<BR>2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师 <BR>3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函<BR>4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<BR>5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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